2017高級會計實務基礎知識：企業(yè)間價值鏈分析
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【內容導航】：
(1)縱向價值鏈分析
(2)橫向價值鏈分析
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《高級會計實務》科目第七章企業(yè)成本管理 第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理
【知識點】：企業(yè)間價值鏈分析
(1)縱向價值鏈分析。
它是將企業(yè)看作是整個產業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。
以長期合同、戰(zhàn)略聯(lián)盟、參股、合營甚至控股等形式所形成的企業(yè)間“紐帶”關系，將對產業(yè)組織結構、企業(yè)重組等產生重大影響。從產業(yè)發(fā)展角度，“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產業(yè)的產出效率。
(2)橫向價值鏈分析。
它主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。從橫向價值鏈及其整合角度看，“橫向一體化”的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產業(yè)內的規(guī)模經(jīng)濟，產業(yè)內的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
總之，價值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點，同時體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的核心理念，即成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務”的管理;不是針對成本結果的管理，而是針對成本形成過程及成本動因的管理。
【歸納總結】
【案例分析題7-1】甲公司系一家網(wǎng)絡科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上—線下”電子商務平臺服務。
大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價值鏈流程為：上游煤炭生產商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務商為上游煤炭生產商、中間交易商和下游需求客戶提供相關服務(比如，融資服務、倉儲物流服務、交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務等)。甲公司作為該價值鏈流程中的中間服務商，僅提供交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務。為拓展服務鏈條，擴大業(yè)務規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。
要求：
根據(jù)上述資料指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價值鏈的具體類型，并說明該類型價值鏈對相關產業(yè)發(fā)展的影響。
【參考答案及分析】
“企業(yè)間價值鏈”具體類型：縱向價值鏈。
影響：從產業(yè)發(fā)展角度看，縱向一體化有助于節(jié)約企業(yè)間交易成本，提高產業(yè)的產出效率。
在今天和明天之間，有一段很長的時間;趁你還有精神的時候，學習迅速辦事。多做高會案例分析題，預祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關！學習從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進步一點點。
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