2018高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)并購類型（1）

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-09-28 17:59:25

高級會(huì)計(jì)師考試需要大家認(rèn)真對待，不要忽視習(xí)題和教材的重要性，東奧小編每天為大家整理高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，幫助大家能夠順利備考。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

(一)按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分

(二)按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第八章企業(yè)并購第一節(jié)并購的動(dòng)因和類型

【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)并購類型（1）

　　企業(yè)并購類型（1）

(一)按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分

收購控股

是指并購后并購雙方都不解散，并購方收購目標(biāo)企業(yè)至控股地位。A+B=A+B

吸收合并

是指并購后并購方存續(xù)，并購對象解散。A+B=A

新設(shè)合并

是指并購后并購雙方都解散，重新成立一個(gè)具有法人地位的公司

這種并購在我國尚不多見。 A+B=C

(二)按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分

橫向并購

【含義】是指生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購，實(shí)質(zhì)上是競爭對手之間的合并

【優(yōu)點(diǎn)】①可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費(fèi)用，便于提高通用設(shè)備的使用效率；②便于在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作；③便于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造；④便于統(tǒng)一銷售產(chǎn)品和采購原材料等，形成產(chǎn)銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

【缺點(diǎn)】減少了競爭對手，容易破壞競爭，形成壟斷的局面，因此橫向并購常常被嚴(yán)格限制和監(jiān)控

縱向并購

【含義】縱向并購是指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并，即優(yōu)勢企業(yè)將與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有上下游關(guān)系的生產(chǎn)、營銷企業(yè)并購過來，形成縱向生產(chǎn)一體化

【類型】按照并購企業(yè)與被并購企業(yè)在價(jià)值鏈中所處的相對位置，又可以將縱向并購進(jìn)一步區(qū)分為前向一體化和后向一體化

【優(yōu)點(diǎn)】

（1）能夠擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，節(jié)約通用的設(shè)備費(fèi)用等

（2）可以加強(qiáng)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn)（節(jié)約交易費(fèi)用）

（3）可以加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和能源消耗水平等

【缺點(diǎn)】企業(yè)生存發(fā)展受市場因素影響較大，容易導(dǎo)致“小而全、大而全”的重復(fù)建設(shè)

混合并購

【含義】指既非競爭對手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購，如一個(gè)企業(yè)為擴(kuò)大競爭領(lǐng)域而對尚未滲透的地區(qū)與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行并購，或?qū)ιa(chǎn)和經(jīng)營與本企業(yè)毫無關(guān)聯(lián)度的企業(yè)進(jìn)行的并購

【類型】混合并購包括：

（1）產(chǎn)品擴(kuò)張性并購，是指一家企業(yè)以原有產(chǎn)品和市場為基礎(chǔ)，通過并購其他企業(yè)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的

如：轎車生產(chǎn)企業(yè)并購運(yùn)輸卡車生產(chǎn)企業(yè)

（2）市場擴(kuò)張性并購，是指生產(chǎn)經(jīng)營相同（或相似）產(chǎn)品，但產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場上銷售的企業(yè)之間的并購，以此擴(kuò)大市場，提高市場占有率

（3）純粹的并購，即生產(chǎn)和經(jīng)營彼此毫無關(guān)系的若干企業(yè)之間的并購

混合并購兼有橫向并購和縱向并購的優(yōu)點(diǎn)，而且有利于經(jīng)營多元化和減輕經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)的影響，有利于調(diào)整企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)控制市場的能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

【教材案例8-1】(縱向并購)2007年4月，D股份公司將以不低于6.27元/股的價(jià)格，非公開發(fā)行不超過4億股股份，用于收購A公司持有的S公司75%的股權(quán)，以間接控制S公司的全資子公司韓國P公司，從而掌握等離子的核心技術(shù)，進(jìn)入平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的上游，以期提高D公司在高清電視領(lǐng)域的競爭力。

【教材案例8-2】(混合并購)1982年可口可樂掌門人郭思達(dá)收購哥倫比亞影業(yè)，動(dòng)用了7.5億美元，這讓所有人都大跌眼鏡，因?yàn)檫@相當(dāng)于哥倫比亞公司股票市值的兩倍。僅僅在一年后，哥倫比亞就為可口可樂帶來了9000萬美元的利潤。更為重要的是，電影也成為了可口可樂宣傳自己、打擊對手的陣地。在哥倫比亞出品的電影中，明星大碗兒喝的都是可口可樂，特別是英雄人物一定會(huì)喝可口可樂。而百事可樂或是在消極的情節(jié)下出現(xiàn)，或是出現(xiàn)在反面角色的手中.仿佛百事可樂就是邪惡的商標(biāo)。雖然后來哥倫比亞電影公司也開始走下坡路了，但是7年之后，郭思達(dá)把哥倫比亞電影公司賣給了日本的索尼，索尼為了獲得控股權(quán)付出了48億美元，這幾乎是郭思達(dá)當(dāng)初購買哥倫比亞時(shí)價(jià)格的7倍。

在今天和明天之間，有一段很長的時(shí)間;趁你還有精神的時(shí)候，學(xué)習(xí)迅速辦事。多做高會(huì)案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

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