2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí):作出并購(gòu)決策
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【內(nèi)容導(dǎo)航】:
并購(gòu)雙方就并購(gòu)的可行性進(jìn)行決策
并購(gòu)雙方形成決議,同意并購(gòu)
【所屬章節(jié)】:
本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第八章企業(yè)并購(gòu) 第一節(jié)并購(gòu)的動(dòng)因和類(lèi)型
【知識(shí)點(diǎn)】:作出并購(gòu)決策
(一)并購(gòu)雙方就并購(gòu)的可行性進(jìn)行決策
企業(yè)并購(gòu)的基本原則是成本效益原則,即并購(gòu)凈收益大于0,這樣并購(gòu)才是可行的。并購(gòu)凈收益計(jì)算方式如下:
并購(gòu)收益=并購(gòu)后整體企業(yè)價(jià)值-并購(gòu)前并購(gòu)企業(yè)價(jià)值-并購(gòu)前被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值
并購(gòu)凈收益=并購(gòu)收益-并購(gòu)溢價(jià)-并購(gòu)費(fèi)用
其中:并購(gòu)溢價(jià)=并購(gòu)價(jià)格-并購(gòu)前被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值
【教材案例8-3】A公司和B公司為國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)品的兩家主要生產(chǎn)商,手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。A公司規(guī)模較大,市場(chǎng)占有率和知名度較高。B公司經(jīng)過(guò)3年前改制重組,轉(zhuǎn)產(chǎn)手機(jī),但規(guī)模較小,資金上存在一定問(wèn)題,銷(xiāo)售渠道不暢。但是B公司擁有一項(xiàng)生產(chǎn)手機(jī)的關(guān)鍵技術(shù),而且屬于未來(lái)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,需要投入資金擴(kuò)大規(guī)模和開(kāi)拓市場(chǎng)。A公司財(cái)務(wù)狀況良好,資金充足,是金融機(jī)構(gòu)比較信賴(lài)的企業(yè),其管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展成為行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè),在市場(chǎng)份額和技術(shù)上取得優(yōu)勢(shì)地位。2014年1月,A公司積極籌備并購(gòu)B公司。
A公司準(zhǔn)備收購(gòu)B公司100%的股權(quán)。A公司的估計(jì)價(jià)值為20億元,B公司的估計(jì)價(jià)值為5億元。A公司收購(gòu)B公司后,兩家公司經(jīng)過(guò)整合,價(jià)值將達(dá)到28億元。B公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出價(jià)為6億元。A公司預(yù)計(jì)在收購(gòu)價(jià)款外,還要發(fā)生審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、職工安置、解決債務(wù)糾紛等并購(gòu)交易費(fèi)用支出0.5億元。
本例中,從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行并購(gòu)決策。
1.計(jì)算并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益
并購(gòu)收益=28-(20+5)=3(億元)
并購(gòu)溢價(jià)=6-5=1(億元)
并購(gòu)凈收益=3-1-0.5=1.5(億元)
2.作出并購(gòu)決策
A公司并購(gòu)B公司后能夠產(chǎn)生1.5億元的并購(gòu)凈收益,從財(cái)務(wù)管理角度分析,此項(xiàng)并購(gòu)交易是可行的。
(二)并購(gòu)雙方形成決議,同意并購(gòu)
并購(gòu)具有可行性,談判有了結(jié)果且合同文本已擬出,這時(shí)依法就需要召開(kāi)并購(gòu)雙方董事會(huì),形成決議。形成決議后,董事會(huì)還應(yīng)將該決議提交股東大會(huì)討論,由股東大會(huì)予以批準(zhǔn)。
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