2018年《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：石美丹2017-09-30 13:24:34

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　　2018年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱備考的預(yù)習(xí)階段已經(jīng)正式開(kāi)始了，這一階段是整個(gè)備考周期中時(shí)間最長(zhǎng)的一段時(shí)間，也是可以影響整個(gè)備考走向的重要階段，希望大家能夠真正的重視起來(lái)，這里東奧小編為大家精心準(zhǔn)備了中級(jí)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，望各位考生要踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真完成每一天的任務(wù)。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

　　(三)集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》科目第一章總論第四節(jié)財(cái)務(wù)管理體制

　　【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義;企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式;集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　第四節(jié)　財(cái)務(wù)管理體制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

種類	權(quán)限特征
集權(quán)型	企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。
分權(quán)型	企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。
集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型	企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

　　集權(quán)與分權(quán)的選擇

考慮的因素	選擇
企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征	各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。【提示】實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。
企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征	只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。
集中與分散的“成本”和“利益”差異	【集中的“成本”】：主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降；【分散的“成本”】：主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。【集中的“利益”】：主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率；【分散的“利益”】：主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。
環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平	較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。否則，財(cái)權(quán)過(guò)于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。