2018年《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則
2018年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱備考之路已經(jīng)揚(yáng)帆起航，預(yù)習(xí)階段在整個(gè)備考過程中起著舉足輕重的作用，希望大家能夠引起足夠的重視，為后面的復(fù)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，東奧小編為大家精心準(zhǔn)備了中級(jí)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，望各位考生要踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真完成每一天的任務(wù)。
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
(二)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容
【所屬章節(jié)】：
本知識(shí)點(diǎn)屬于《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》科目第一章總論第四節(jié)財(cái)務(wù)管理體制
【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則;集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容
第四節(jié)財(cái)務(wù)管理體制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
(二)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
(三)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
(四)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則
組織形式 | 特征 |
U型組織 unitary structure | 僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級(jí)的集中控制。特點(diǎn)是高度集權(quán)。 |
H型組織 Holding company structure | 子公司具有法人資格，子公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。特點(diǎn)是高度分權(quán)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。 【提示】現(xiàn)代意義的的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理。 |
M型結(jié)構(gòu) Multi divisional 事業(yè)部制 | 比H型組織的集權(quán)度高。 提示：M型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主 權(quán)。甚至某些重大事項(xiàng)決策權(quán)。 |
【例題?單選題】 U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是( )。
A.集權(quán)控制
B.分權(quán)控制
C.多元控制
D.分層控制
【答案】A
【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容
集權(quán) | （1）集中制度制定權(quán) （2）集中籌資、融資權(quán) （3）集中投資權(quán) （4）集中用資、擔(dān)保權(quán) （5）集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán) （6）集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán) （7）集中收益分配權(quán) |
分權(quán) | （1）分散經(jīng)營(yíng)自主 權(quán) （2）分散人員管理權(quán) （3）分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán) （4）分散費(fèi)用開支審批權(quán) |
希望大家能在備考過程中多多總結(jié)，多思考，多積累。積累多了就是經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)多了就是智慧!多多練習(xí)中級(jí)會(huì)計(jì)師考試試題!站在巨人的肩膀，備考中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試更高效。
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