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案例分析題　　　

　　甲公司為國(guó)有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃——預(yù)算——考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。

　　(1)在2013年10月召開(kāi)的2014年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　總會(huì)計(jì)師：明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長(zhǎng)”是國(guó)有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事會(huì)對(duì)集團(tuán)公司2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)算的總體要求，即：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)8%。

　　A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部?jī)H為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來(lái)三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)800萬(wàn)元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)8%的預(yù)算目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理：2013年4月至10月，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門(mén)的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化;2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來(lái)編制。

　　采購(gòu)部經(jīng)理：若采購(gòu)業(yè)務(wù)被批準(zhǔn)列入2014年預(yù)算，為提高工作效率，采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，無(wú)論金額大小，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理簽字后即可支付相關(guān)款項(xiàng)。

　　(2)甲公司2013年預(yù)算分析情況如下表(金額單位：億元)

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)2013年有關(guān)預(yù)算指標(biāo)預(yù)計(jì)實(shí)際可完成值及董事會(huì)要求，計(jì)算甲公司2014年?duì)I業(yè)收入及利潤(rùn)總額的預(yù)算目標(biāo)值。

　　2.根據(jù)資料(1)，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　3.根據(jù)資料(1)，指出甲公司2014年總部各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　4.根據(jù)資料(1)，判斷采購(gòu)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　5.根據(jù)資料(2)，指出甲公司在經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況兩方面分別存在的主要問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。

　　正確答案 :

　　1.2014年?duì)I業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)值=765×(1+10%)=841.50(億元)

　　2014年利潤(rùn)總額預(yù)算目標(biāo)值=72×(1+8%)=77.76(億元)

　　2.A事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。

　　理由：X產(chǎn)品未來(lái)的銷售價(jià)格及要求的利潤(rùn)水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價(jià)格——必要利潤(rùn)”的邏輯，倒推出預(yù)期成本，開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作。

　　3.甲公司2014年總部各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是：零基預(yù)算法。

　　理由：2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。

　　4.采購(gòu)部經(jīng)理的觀點(diǎn)不正確。

　　理由：大額資金支付應(yīng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。

　　5.甲公司存在的主要問(wèn)題：

　　經(jīng)營(yíng)成果方面：銷售增長(zhǎng)快于利潤(rùn)增長(zhǎng)，增收不增利[或營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率下降]。

　　財(cái)務(wù)狀況方面：資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，但負(fù)債增長(zhǎng)快于資產(chǎn)增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大[或資產(chǎn)負(fù)債率明顯提高]。

　　改進(jìn)建議：降本增效，提高盈利能力;

　　控制資產(chǎn)負(fù)債率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

偉大人物最明顯的標(biāo)志，就是堅(jiān)強(qiáng)的意志。預(yù)祝大家輕松過(guò)關(guān)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試！更多習(xí)題歡迎查看：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析匯總(9月份)

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