2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)精華答疑：事件識(shí)別

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-10-12 10:55:05

在備考2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試當(dāng)中做題時(shí)一定會(huì)遇到很多的問題，有問題可以到答疑板中提問，在高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中不留問題，輕松過(guò)關(guān)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試。　

　　在內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程如下：

　　1.目標(biāo)設(shè)定：確定風(fēng)險(xiǎn)容量與容限。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好一般應(yīng)當(dāng)處于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)容量反映了企業(yè)增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間可接受的平衡。

　　風(fēng)險(xiǎn)容限是相對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所可能接受的偏離程度。計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容限有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和分析目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的原因。

　　2.事件識(shí)別

　　事件識(shí)別是識(shí)別可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并分別確定是否是機(jī)會(huì)或者會(huì)對(duì)企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力產(chǎn)生負(fù)面影響。帶來(lái)負(fù)面影響的事件需要加以評(píng)估和應(yīng)對(duì)，而對(duì)企業(yè)有利的機(jī)會(huì)則可以將其反饋到戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中去。

　　事件識(shí)別要針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行，充分考慮可能給企業(yè)帶來(lái)有利或不利影響的內(nèi)部因素和外部因素，再在此基礎(chǔ)上考慮各項(xiàng)因素的重要性，從而進(jìn)一步分析相關(guān)事件。

　　事件識(shí)別的應(yīng)用技術(shù)包括調(diào)查間卷、風(fēng)險(xiǎn)組合清單、職能部門風(fēng)險(xiǎn)匯總、SWOT分析高級(jí)研討會(huì)及頭腦風(fēng)暴、損失事件數(shù)據(jù)追蹤、內(nèi)部審計(jì)、流程圖、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議、每月管理和分析報(bào)告、金融市場(chǎng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)反饋、主要的外部指數(shù)和內(nèi)部指數(shù)、政策變化追蹤及相關(guān)性分析等。

　　在多種情況下，多個(gè)事件可能影響一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通常使用魚骨圖或潛在事件分類圖來(lái)表示。

　　問題：　

　　輕松過(guò)關(guān)196頁(yè)，第十四行，講的控制措施在輕松過(guò)關(guān)輔導(dǎo)書上哪頁(yè)能找到，謝謝!

回答：　　　　　　　

　　尊敬的學(xué)員，您好：

　　1、在輕松過(guò)關(guān)輔導(dǎo)書第180頁(yè)第5行;

　　2、在教材第266頁(yè)第20-21行。

　　祝您學(xué)習(xí)愉快!

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