2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：管理整合

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：彭帥2017-10-13 11:35:10

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考科目就一個(gè)，量雖少但是需要大家認(rèn)真對(duì)待，現(xiàn)在主要的備考內(nèi)容就是學(xué)習(xí)教材，打牢基礎(chǔ)。東奧小編每天為大家整理高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，幫助大家能夠順利備考。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

管理整合

財(cái)務(wù)整合

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第八章企業(yè)并購(gòu) 第五節(jié)企業(yè)并購(gòu)后的整合

【知識(shí)點(diǎn)】：管理整合

　　管理整合

　　管理整合是指在企業(yè)并購(gòu)后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對(duì)這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理整合的步驟主要通過(guò)調(diào)查分析、移植與融合創(chuàng)新。

　　財(cái)務(wù)整合

　　(一)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容

　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合

　　2.會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合

　　3.會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合

　　4.財(cái)務(wù)管理制度體系的整合

　　5.存量資產(chǎn)的整合

　　6.資金流量的整合

　　7.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合

　　(二)財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略

　　涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，需要運(yùn)用策略，剛?cè)岵?jì)。

“剛性”處理

一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制，明確企業(yè)的財(cái)權(quán)關(guān)系，保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán)；二是在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會(huì)計(jì)人員的任用方面，必須采取強(qiáng)有力的措施，保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通；三是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制，建立一系列的報(bào)告制度、信息交流制度、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績(jī)效考核制度等；四是實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

“柔性”處理

凡涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說(shuō)服工作，以取得大部分員工的接受和支持。

備考高會(huì)就要多做高會(huì)案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試輕松過(guò)關(guān)！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開(kāi)始，無(wú)論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

　　(本文是東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn))

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