2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合分析
3科
日均>3h
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，報(bào)考的考生如果提前做好預(yù)習(xí)，規(guī)劃好接下來(lái)的備考任務(wù)，后期復(fù)習(xí)會(huì)更加輕松，通過(guò)注會(huì)考試的幾率也會(huì)更大。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，幫助大家打好基礎(chǔ)。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
【知識(shí)點(diǎn)】業(yè)務(wù)組合分析
價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行考察，這種能力來(lái)源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是，對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來(lái)考慮。因此，公司戰(zhàn)略能力分析的另一個(gè)重要部分就是對(duì)公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析，保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化是公司戰(zhàn)略管理的主要責(zé)任。波士頓矩陣與通用矩陣分析就是公司業(yè)務(wù)組合分析的主要方法。
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