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2018中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)考點：產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排

來源：東奧會計在線責(zé)編：李欣芮2018-01-02 14:18:38

北京

輔導(dǎo)課程

　　為挑戰(zhàn)2018年中級經(jīng)濟(jì)師考試，應(yīng)堅持不懈的為其奮斗，遇到困難的時候努力加油，遇到阻礙的時候不會退縮放棄，有質(zhì)有量的迎接考試的挑戰(zhàn)。東奧小編準(zhǔn)備《工商管理》預(yù)習(xí)考點，請大家能夠一心一意的學(xué)習(xí)。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　一、大量大批生產(chǎn)企業(yè)

　　二、成批生產(chǎn)企業(yè)

　　三、單件小批生產(chǎn)企業(yè)

　　【所屬章節(jié)】

　　本知識點屬于中級經(jīng)濟(jì)師工商管理科目第四章生產(chǎn)管理與控制

　　【知識點】大量大批生產(chǎn)企業(yè)、成批生產(chǎn)企業(yè)、單件小批生產(chǎn)企業(yè)

　　產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排

　　一、大量大批生產(chǎn)企業(yè)

　　大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)容是確定計劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。

　　1.各期產(chǎn)量年均分配法。也叫均勻分配法，即將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。

　　2.各期產(chǎn)量均勻增長分配法。將全年計劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。

　　3.各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法。即將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀，這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。

　　二、成批生產(chǎn)企業(yè)

　　成批生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于各批的數(shù)量大小不一，企業(yè)在計劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類必然比較多。

　　1.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細(xì)水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。

　　2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程度及設(shè)備負(fù)荷情況，安排當(dāng)月的生產(chǎn)。

　　3.安排老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。

　　4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭，以充分利用企業(yè)各種設(shè)備和生產(chǎn)能力，為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　三、單件小批生產(chǎn)企業(yè)

　　這類企業(yè)的特點是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。在編制年度生產(chǎn)計劃時，不可能知道全年具體的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排。單件小批生產(chǎn)任務(wù)時緊時松，設(shè)備負(fù)荷忙閑不均，安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點，只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益。

　　充滿自信的努力備考，為通過考試付出辛勤的汗水，終會在最后學(xué)有所成。請查看中級經(jīng)濟(jì)師工商管理預(yù)習(xí)知識點匯總，幫助大家扎實基礎(chǔ)，鞏固學(xué)習(xí)。

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