會計內部控制和風險管理的區(qū)別
精選回答
會計內部控制和風險管理的區(qū)別包括目標不同、組成要素不同、范疇不同、活動不一致。
1.目標不同：風險管理的目標相較于內部控制增加了一個戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標的制定是企業(yè)治理層面需要參與解決的問題，這表明風險管理屬于治理層次，而內部控制屬于企業(yè)管理層次；此外，風險管理把財務目標擴展為報告目標，不僅包括了財務報告目標，還包括了非財務類報告，彌補了內控目標體系重財務信息輕其他信息的缺陷。
2.組成要素不同：相比起內控的五大要素，風險管理增加了“目標設定、事件識別和風險應對”三個因素，豐富了風險管理內容，體現(xiàn)了風險組合觀。
3.范疇不一致：內控是管理的一項職能，主要是通過事后和過程的控制來實現(xiàn)其自身的目標，而全面風險管理則貫穿于管理過程的各個方面，尤其是在事前制定目標時就充分考慮了風險的存在。
4.活動不一致：內部控制不負責企業(yè)經營目標的具體設立，而只是對目標的制定過程進行評價，而風險管理包含了風險管理目標和戰(zhàn)略的設定、風險評估方法的選擇等一系列活動。
內部控制，是指由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。
內部控制的實施主體由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工所構成。
內部控制的作用
1.有利于提高會計信息質量。
2.有利于合理保證企業(yè)合法合規(guī)經營管理。
3.有助于提高企業(yè)生產經營效率和經濟效益。
內部控制的目標
1.合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)。
2.資產安全完整。
3.財務報告及相關信息真實完整。
4.提高經營效率和效果。
5.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
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