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供應(yīng)鏈管理_2024年cma考試p1基礎(chǔ)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：牛美琪2024-10-17 17:30:45

自信是一根柱子，能撐起精神的廣漠的天空，自信是一片陽光，能驅(qū)散迷失者眼前的陰影。cma是美國注冊管理會計師，其考試科目包含P1財務(wù)規(guī)劃、績效與分析，P2戰(zhàn)略財務(wù)管理。今天為大家整理了24年cma考試P1知識點，一起來學(xué)習(xí)吧！

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【所屬章節(jié)】

第四章成本管理

【知識點】

供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈管理的基本理念

供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從采購原材料開始到生產(chǎn)中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送達客戶，由供應(yīng)商、制造商、分銷商（零售商，批發(fā)商等）以及最終客戶串連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，使供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶需求的全部過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流。供應(yīng)鏈管理應(yīng)通過高效率的操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格及時、準(zhǔn)確地送達消費者。

二、供應(yīng)鏈管理的方法

p1知識點

1. 精益資源管理

精益資源管理源自精益生產(chǎn)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)；

這種管理理念認為企業(yè)應(yīng)從客戶角度出發(fā)，只提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)改進自身業(yè)務(wù)；

希望通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現(xiàn)最大化。

通關(guān)秘鑰

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批生產(chǎn)區(qū)別對比

	精益生產(chǎn)	傳統(tǒng)大工業(yè)
生產(chǎn)方式	以生產(chǎn)流程劃分，優(yōu)化資源，改善流程，降低成本	以職權(quán)范圍劃分，內(nèi)部流程穩(wěn)定
對產(chǎn)品的態(tài)度	更強調(diào)重視外部客戶，以客戶需求作為產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)銷售的出發(fā)點	更重視企業(yè)自身優(yōu)勢和狀況，完成產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)
生產(chǎn)質(zhì)量要求	努力消除浪費，減少不必要損耗	認為適當(dāng)?shù)睦速M是生產(chǎn)中的必然

2. 及時生產(chǎn)

及時生產(chǎn)(Just in Time，簡稱JIT)，是一種由需求拉動生產(chǎn)的綜合生產(chǎn)和存貨控制方法。這種方法要求企業(yè)平時不留或少留存貨，只有在需要的時候才進行一系列的采購和生產(chǎn)。

使用JIT需要各部門之間、采購與供應(yīng)之間緊密配合，確保企業(yè)及時獲得所需的高質(zhì)量產(chǎn)品。

在及時生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)管理中，可以使用看板這一可視化工具，確保供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)所需原材料、部件、產(chǎn)品正好在需要時送達。

“看板”(Kanban)

日語詞匯，是生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)交流生產(chǎn)管理信息的一種方法，通過可視化工具，傳遞零部件的名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運送量、存放地點等方面的信息、指令。

及時生產(chǎn)的評價

優(yōu)點

有明確的生產(chǎn)優(yōu)先性(哪種材料急需)

降低不必要的生產(chǎn)啟動和送貨期

不存在過度生產(chǎn)

可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費

大幅減少存貨數(shù)量，簡化庫存管理

缺點

企業(yè)存貨管理的預(yù)測和協(xié)調(diào)難度大

對員工技能要求高

生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)過度損耗、突發(fā)問題，會引起各個環(huán)節(jié)的連鎖反應(yīng)，風(fēng)險較高

在實際應(yīng)用中，精益資源管理往往和及時生產(chǎn)結(jié)合使用，實現(xiàn)資源的有效管理。

3. 物料需求計劃

物料需求計劃（Material Requirement Planning，簡稱MRP）是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計劃管理模式。

這種方式下通常根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表并更新庫存狀況，從而確定材料的加工進度和訂貨日程。

物料需求計劃的使用目標(biāo)

通過生產(chǎn)計劃預(yù)計原材料采購、產(chǎn)成品數(shù)量和完成各項工作的時點。

物料需求計劃的評價

優(yōu)點

按照預(yù)算執(zhí)行采購，生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào)

通過前期配合計劃，減少突發(fā)生產(chǎn)安排，減少生產(chǎn)中的資源閑置、機器準(zhǔn)備時間

提前確定材料需求，有利于采購部門安排批量采購，降低采購成本

提前安排生產(chǎn)和采購計劃，有利于生產(chǎn)的執(zhí)行，減少原材料積壓，降低倉儲費用

缺點

沒有考慮市場銷售情況可能發(fā)生的變化，一旦產(chǎn)品沒有成功推向市場，就會帶來產(chǎn)成品積壓的問題

4. 企業(yè)資源管理

企業(yè)資源管理（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）是在物料需求計劃的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的管理系統(tǒng)。它通過一個軟件整合企業(yè)的各系統(tǒng)信息（包括生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、存貨等信息）。

p1知識點