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邊際決策_(dá)2024年cma考試p2知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：牛美琪2024-08-21 17:16:41

浪花，從不伴隨躲在避風(fēng)港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。cma是美國注冊管理會計(jì)師，cma考試科目包括《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。今天為大家整理了24年cma考試P2知識點(diǎn)，大家一起來看看吧。

【所屬章節(jié)】

第三章決策分析

【知識點(diǎn)】

邊際決策

邊際理論來源于“經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

邊際(Marginal)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，研究增量與增量之間的“相關(guān)性”。

邊際分析側(cè)重于分析增量要素，而不是與某決策相關(guān)的總成本或總收益。

邊際分析：也稱增量分析或差異分析，是一種短期決策工具。

邊際收入與邊際成本

邊際收入(MR)：增加銷售一單位產(chǎn)品對應(yīng)產(chǎn)生的收入增加額。

邊際成本(MC)：增加生產(chǎn)一單位產(chǎn)品對應(yīng)產(chǎn)生的總成本的增加額。

在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本 = 變動(dòng)成本。

總邊際利潤(CM) = 總收入 – 總變動(dòng)成本。

邊際理論基本結(jié)論

經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)只要有固定不變的生產(chǎn)要素，那么該企業(yè)就處于短期經(jīng)營中。

短期經(jīng)營中，當(dāng)邊際收入大于邊際成本時(shí)，應(yīng)該增加產(chǎn)量;當(dāng)邊際收入小于邊際成本時(shí)，應(yīng)該減少產(chǎn)量。

當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，為最佳產(chǎn)量，確保企業(yè)利潤最大化。

p2知識點(diǎn)

邊際決策的“相關(guān)性”

決策要素的“相關(guān)性(Relevance)”是決策有效性的基礎(chǔ)。

相關(guān)性：

①只考慮在未來發(fā)生的，過去發(fā)生的(決策點(diǎn)之前)與決策無關(guān)。

②不同決策的要素必須要有差異性;無差異代表收益相同，沒有決策意義。

相關(guān)成本也可稱為：增量成本或差異成本。

無相關(guān)性典型：

(1)沉沒成本：在過去發(fā)生(決策點(diǎn)之前)，且無法收回的成本。

(2)不可避免的成本：無論如何決策選擇都會發(fā)生且金額相同的成本。

相關(guān)性判斷

考慮下班后是否去擺地?cái)?，以下哪些屬于“相關(guān)性”要素?

A 擺地?cái)偟氖杖牒拓浧焚徣氤杀?√

B 吃晚飯 ×

C 如果不擺地?cái)偅诩姨芍男腋８?√

p2知識點(diǎn)

考慮是否要和男(女)朋友分手?

A 未來增加的幸福感和增加的付出 √

B 已經(jīng)對他(她)的付出 ×

p2知識點(diǎn)

“相關(guān)性”分析

決策依據(jù)的“相關(guān)性”是決策有效性的基礎(chǔ)

相關(guān)性條件：未來發(fā)生 and 差異性

相關(guān)性要素：增量要素

邊際決策之商業(yè)應(yīng)用

某酒店打算推出增值服務(wù)卡服務(wù)，售價(jià)$2,500，內(nèi)容包括：兩晚上酒店住房，四張雙人次游泳健身券，一次雙人自助餐，一份價(jià)值$300的蛋糕。財(cái)務(wù)部門需要核算該項(xiàng)服務(wù)的盈利情況：

	傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)
收入	$2,500
兩晚酒店入住	$1,440
雙人次游泳健身×4	$400
雙人自助餐×1	$1,200
$300蛋糕×1	$300
成本合計(jì)	$3,340
利潤	-$840

邊際決策之商業(yè)應(yīng)用

	傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)	相關(guān)性分析
收入	$2,500	$2,500
兩晚酒店入住	$1,440	$400	變動(dòng)成本
雙人次游泳健身×4	$400	0
雙人自助餐×1	$1,200	0
$300蛋糕×1	$300	$300	假設(shè)外購
成本合計(jì)	$3,340	$700
利潤	-$840	$1,800