約束條件下的產(chǎn)品決策—2025年cma考試p2基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
真正的成功并非只在于結(jié)果,更在于過(guò)程中的體驗(yàn)和收獲。cma是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,cma考試科目包括P1《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》和P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。下面為大家整理了cma考試P2的知識(shí)點(diǎn),快來(lái)一起看看相關(guān)內(nèi)容吧!
【所屬章節(jié)】
第三章 商業(yè)決策分析
【知識(shí)點(diǎn)】
約束條件下的產(chǎn)品決策
約束條件下的產(chǎn)品決策Product – mix decision with capacity constraints
?決策場(chǎng)景:面對(duì)產(chǎn)能不足,如何安排生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)利益最大化?
?決策點(diǎn):?jiǎn)挝患s束條件邊際收益。
?決策依據(jù):?jiǎn)挝患s束條件邊際收益。
課堂案例
ABC公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,分別是X和Y;期初生產(chǎn)計(jì)劃分別生產(chǎn) 250件和400件。通過(guò)約束理論分析,識(shí)別出約束項(xiàng)為工時(shí),該公司期間最大產(chǎn)能為20,000工時(shí),且在短期內(nèi)無(wú)增加產(chǎn)能計(jì)劃。以下為兩種產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),公司應(yīng)該怎樣排產(chǎn)?
產(chǎn)品X | 產(chǎn)品Y | |
售價(jià) | $600 | $500 |
直接材料 | $150 | $120 |
直接人工 | $100 | $80 |
變動(dòng)制造費(fèi)用 | $50 | $60 |
固定制造費(fèi)用 | $40 | $50 |
單位產(chǎn)品工時(shí) | 50 | 30 |
? 生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為,短期決策應(yīng)基于相關(guān)成本而言,因此,應(yīng)該計(jì)算兩個(gè)產(chǎn)品的邊際利潤(rùn):
?產(chǎn)品X 邊際利潤(rùn) = $600 - $150 - $100 - $50 = $300。
?產(chǎn)品Y 邊際利潤(rùn) = $500 - $120 - $80 - $60 = $240。
?由于產(chǎn)品X邊際利潤(rùn)高,所以應(yīng)該優(yōu)先考量生產(chǎn)X。
在提報(bào)公司計(jì)劃時(shí),管理會(huì)計(jì)師提出了意見(jiàn):
由于現(xiàn)在生產(chǎn)遇到產(chǎn)能(機(jī)器工時(shí))約束,所以必須將約束項(xiàng)加以考慮,即計(jì)算出每單位約束項(xiàng)的邊際利潤(rùn),并編制相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)表,如下:
產(chǎn)品X | 產(chǎn)品Y | |
售價(jià) | $600 | $500 |
直接材料 | $150 | $120 |
直接人工 | $100 | $80 |
變動(dòng)制造費(fèi)用 | $50 | $60 |
邊際利潤(rùn) | $300 | $240 |
單位產(chǎn)品工時(shí) | 50 | 30 |
單位工時(shí)邊際利潤(rùn) | $6 | $8 |
?可以發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品Y的單位工時(shí)邊際利潤(rùn)更高,因此,應(yīng)該優(yōu)先考慮生產(chǎn)Y。
?按計(jì)劃生產(chǎn)400件Y,總共耗費(fèi)工時(shí) = 400件×30H/件 =12,000H。
?剩余產(chǎn)能為 20,000H - 12,000H = 8,000H。
?可生產(chǎn)產(chǎn)品X:8,000H / (50H/件)= 160件。
?然而,銷(xiāo)售部門(mén)提示,這兩個(gè)產(chǎn)品都已經(jīng)簽署訂單,不能延期交貨,因此必須當(dāng)月按計(jì)劃完成。
?得知此消息后,生產(chǎn)部門(mén)決定外包:外包價(jià)格分別為產(chǎn)品X:$500/件;產(chǎn)品Y:$365/件。
?生產(chǎn)經(jīng)理簡(jiǎn)單提出將剩余產(chǎn)品X全部外包,以此解決產(chǎn)能不足問(wèn)題,但管理會(huì)計(jì)師認(rèn)為需要比較兩個(gè)產(chǎn)品自制成本節(jié)約情況,再定奪。
相關(guān)報(bào)表如下:
產(chǎn)品X | 產(chǎn)品Y | |
外包價(jià)格 | $500 | $365 |
自制單位相關(guān)成本 | $300 | $260 |
單位產(chǎn)品自制節(jié)約額 | $200 | $105 |
單位產(chǎn)品工時(shí) | 50 | 30 |
自制節(jié)約額/工時(shí) | $4 | $3.5 |
通過(guò)分析,產(chǎn)品X每工時(shí)自制節(jié)約額更高,因此應(yīng)該優(yōu)先考慮生產(chǎn)250件X。
剩余工時(shí) =20,000H – 250件×50H/件 = 7,500H。
再生產(chǎn)Y:7,500H / (30H/件)=250件,剩余Y,400件-250件=150件,外包。
?約束條件下的產(chǎn)品決策,要以單位約束項(xiàng)邊際利潤(rùn)為決策點(diǎn)
?在非剛性生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),只需要根據(jù)單位約束項(xiàng)邊際利潤(rùn)的高低,擇優(yōu)選擇生產(chǎn)產(chǎn)品,直至約束產(chǎn)能用完
?剛性生產(chǎn)計(jì)劃下,則要考慮外包;此時(shí)需要比較單位約束項(xiàng)自制成本節(jié)約額,優(yōu)先生產(chǎn)節(jié)約額更高的產(chǎn)品,剩余無(wú)法自制產(chǎn)品外包。
注:以上內(nèi)容來(lái)自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義
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