管理會(huì)計(jì)之花為什么這樣紅
2014年被業(yè)界譽(yù)為管理會(huì)計(jì)“元年”，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，奏響我國(guó)管理會(huì)計(jì)加速發(fā)展的開篇序曲。
如果說打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。何謂管理會(huì)計(jì)？緣何受到如此重視？
適逢其時(shí)
管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離而來，是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，著重為企事業(yè)單位改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
通俗地說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重“算”，而管理會(huì)計(jì)是“管”“算”結(jié)合；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向“外界”，而管理會(huì)計(jì)面向企業(yè)“內(nèi)部”，為內(nèi)部決策控制提供資料；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重“過去”，而管理會(huì)計(jì)“解析過去”“控制現(xiàn)在”“籌劃未來”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，而管理會(huì)計(jì)的方法和工具更靈活多樣。
過去數(shù)年間，管理會(huì)計(jì)一直以“潤(rùn)物無聲”般的姿態(tài)自然生長(zhǎng)著。然而，“單打獨(dú)斗式”探索雖然暗藏驚喜，但由于缺乏系統(tǒng)化、整體化研究，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)躑躅前行。
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，提升企業(yè)管理、推進(jìn)國(guó)家治理的需求日益迫切。
從國(guó)家治理角度看，財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，會(huì)計(jì)是財(cái)政的組成部分，而管理會(huì)計(jì)是我國(guó)的短板，因此，要通過發(fā)展管理會(huì)計(jì)打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作的“升級(jí)版”。
強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有助于行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善、規(guī)范、透明、高效的現(xiàn)代政府預(yù)算管理制度，進(jìn)而促進(jìn)建立現(xiàn)代財(cái)政制度，助推國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
從企業(yè)管理角度看，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)量化管理的工具和方法，通過精益化財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授于增彪認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)之所以突然“火熱”，在于它本身是個(gè)好東西，“是一個(gè)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)”。
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，以管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，繼而實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，已然成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的一劑良方。
內(nèi)外合力
管理會(huì)計(jì)是時(shí)候大踏步前進(jìn)了。然而，如何加速管理會(huì)計(jì)的突破式發(fā)展？
“工欲善其事，必先利其器?！惫芾頃?huì)計(jì)理念與方法的落地，離不開信息技術(shù)的支撐。這是因?yàn)?，管理?huì)計(jì)要行使其規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等功能，一切都以信息為依據(jù)。以管理會(huì)計(jì)的決策支持為例，管理層要在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中迅速作出反應(yīng)，就需要信息具有很高的及時(shí)性，甚至是實(shí)時(shí)信息。而高效統(tǒng)一的信息系統(tǒng)能為管理者提供渠道。
從企業(yè)層面，企業(yè)自身發(fā)展的需求，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。
縱觀世界500強(qiáng)公司，包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法等在內(nèi)的各種工具的廣泛應(yīng)用，早已融入企業(yè)管理的血脈之中，成為它們領(lǐng)先市場(chǎng)、追逐利益的重要手段。盡管我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐起步較晚，但不乏有一些管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新的先行者。
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏也是管理會(huì)計(jì)的擁躉者。過去幾年，海爾不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用和實(shí)踐，其獨(dú)創(chuàng)的人單合一、公司三大表、個(gè)人三小表等應(yīng)用獲得業(yè)界贊嘆。
管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，要明確兩件事，一是計(jì)算，即通俗意義上說的算賬、記賬、報(bào)賬；二是算計(jì)，即怎么在事前算好，怎樣看出盈虧，怎樣看出短期利益和長(zhǎng)期利益。來自企業(yè)的內(nèi)力，來自政府、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的外力，內(nèi)外合力，管理會(huì)計(jì)正爆發(fā)出前所未有的活力。
溫馨提示，IMA官網(wǎng)的CMA考試優(yōu)惠活動(dòng)和東奧CMA課程推出的“滿減大優(yōu)惠”活動(dòng)將截止到本月31號(hào)，現(xiàn)已不足一周，請(qǐng)各位學(xué)員抓緊這最后的一周時(shí)間趕快行動(dòng)吧！詳情見鏈接：CMA五折報(bào)名優(yōu)惠活動(dòng)僅剩一周
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)