2019年CMA每日一練匯總4.4
備戰(zhàn)CMA考試，雖然會有想要放棄的時候，但是大家要用持之以恒的毅力，堅持下去。堅持每日一練，在磨練中成長。
《財務報告、規(guī)劃、績效與控制》
【問題】Cerawell Products公司是一家陶瓷生產(chǎn)商，由于經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境變化，公司經(jīng)營面臨著嚴重挑戰(zhàn)。公司正準備年度計劃和預算。以下哪項是當年Cerawell公司管理層最不能控制的事項( )。
A.今年購買的新機器沒有幫助降低不利的勞動效率差異
B.競爭對手實現(xiàn)了出乎意料的技術突破，使他們的產(chǎn)品質量獲得重大改善，導致Cerawell公司市場份額降低
C.Cerawell公司供應商要求重新擬定供應產(chǎn)品合同價，調整價格以應對通脹
D.熟練勞工決定離開Cerawell公司，轉去競爭對手公司工作
【答案】B
【解析】Cerawell公司對競爭者的行為沒有控制力，只能對其自身行動作出反應;比如，可以增加研發(fā)支出。Cerawell對其他選項都存在控制力。
《財務決策》
【問題】Lazar Industries公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價、成本及所使用資源如下所示：
| 板條箱 | 行李箱 | |
| 售價 | $20 | $30 |
| 直接材料成本 | $5 | $5 |
| 直接人工成本 | 8 | 10 |
| 可變間接成本 | 3 | 5 |
| 可變銷售費用 | 1 | 2 |
| 每單位所需機器工時 | 2 | 4 |
板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設備的聯(lián)合生產(chǎn)過程。工廠總的固定間接成本為$2 000 000，固定管理費用為$840 000。計劃生產(chǎn)并銷售板條箱500 000單位、行李箱700 000單位。Lazar公司正常產(chǎn)能為生產(chǎn)2 000 000單位的任意板條箱和行李箱的組合，Lazar公司保持無直接材料、在產(chǎn)品或存貨。
由于工廠改造，Lazar公司的產(chǎn)能被限定為1 000 000機器工時。則在工廠改造期間，Lazar公司所能獲得的最大貢獻毛利為( )。
A.$1 500 000
B.$2 000 000
C.$3 000 000
D.$7 000 000
【答案】B
【解析】Lazar公司所能獲得的最大貢獻毛利為$2 000 000，即生產(chǎn)250 000個板條箱。因為板條箱的貢獻毛利為$8，行李箱的貢獻毛利為$3，板條箱的貢獻毛利是行李箱貢獻毛利的兩倍多，而行李箱的所需機器工時是板條箱的兩倍，因而不能生產(chǎn)行李箱。
學以致用，方能百戰(zhàn)不殆。今天的CMA考試練習題已經(jīng)更新，正在備考的小伙伴們快抓緊時間練習吧！
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