2019年CMA每日一練匯總4.5
清明假期開始了！但是距離4月份CMA中文考試的時(shí)間也越近了，大家在備考的過程中，千萬不要懈怠哦！珍惜學(xué)習(xí)的每一分鐘，快來看一下今天東奧小編為大家準(zhǔn)備的練習(xí)題吧！
《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績效與控制》
【問題】Scarf公司財(cái)務(wù)主管選定一個(gè)決策模型以處理不確定性。在某項(xiàng)議案中，Scarf公司在當(dāng)前環(huán)境下，有兩個(gè)可能的行動(dòng)方案，投資或者不投資與某跨國公司的合資企業(yè)。財(cái)務(wù)主管就兩個(gè)方案有如下考慮。
方案一、投資合資企業(yè)
事件和概率
成功概率：60%
投資成本：950萬美元
投資成功時(shí)現(xiàn)金流：1 500萬美元
投資不成功時(shí)現(xiàn)金流：200萬美元
追加支付成本：0
當(dāng)前已投入成本：650 000美元
方案二、不投資合資企業(yè)
事件
當(dāng)前已投入成本：650 000美元
追加支付成本：100 000美元
就投資和不投資對應(yīng)的預(yù)期價(jià)值，下列哪項(xiàng)是正確的( )。
A.$300 000 $750 000
B.$(350 000) $(100 000)
C.$300 000 $(100 000)
D.$(350 000) $(750 000)
【答案】C
【解析】兩種方案中，$650 000都是沉沒成本，不應(yīng)該再被考慮。
投資時(shí)的預(yù)期價(jià)值=0.6×($15 000 000-$9 500 000)+0.4×($2 000 000-$9 500 000)
=$3 300 000-$3 000 000
=$300 000
不投資時(shí)的預(yù)期價(jià)值=$100 000 追加支付的成本
《財(cái)務(wù)決策》
【問題】在管理決策過程中，選擇了資源的某一替代使用方式便會(huì)犧牲利益，度量該犧牲利益的成本經(jīng)常被稱為( )。
A.相關(guān)成本
B.沉沒成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.差異成本
【答案】C
【解析】選擇資源的某一替代使用所犧牲的利益被稱為機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是放棄的未將有限資源在最好的替代選擇中使用所能獲得的貢獻(xiàn)。
今天的CMA考試練習(xí)題已經(jīng)更新，大家一定要堅(jiān)持到最后，小編在這里預(yù)祝大家考試順利。
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