2022年CMA每日一練匯總3.11
人生不但要知道自己生命的坐標(biāo)，而且還要知道自己生命的軌跡。小編準(zhǔn)備了CMA每日一練習(xí)題，如果這份證書在我們所規(guī)劃的人生軌道上，那么請繼續(xù)走下去。
《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
【單項選擇題】
評估投資中心經(jīng)理的業(yè)績，選擇剩余收益而不是投資回報率的原因是（ ?。?/p>
A．資產(chǎn)貶值時，回報并不增加
B．只有資產(chǎn)的賬面總價值需要計算
C．理想的投資決策不會被高收益部門忽視
D．測算資產(chǎn)基礎(chǔ)帶來的相關(guān)問題可被解決
【正確答案】C
【答案解析】
如果使用投資回報率評估業(yè)績，則部門不會投資于任何比其投資回報率低的項目。有時，項目投資回報率低于部門投資回報率，但高于公司投資回報率。如果使用投資回報率評估業(yè)績，則部門會拒絕此類項目，而這對公司不利。剩余收益則沒有這個問題。剩余收益計算如下：剩余收益=業(yè)務(wù)部門的利潤-（業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)×必要報酬率）；使用剩余收益，只要項目的投資回報率高于必要報酬率，此項目就會被部門接受。
《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
【單項選擇題】
Alfred公司所售兩個產(chǎn)品的收入和成本預(yù)算如下：
網(wǎng)球 | 棒球 | |
銷售價格 | $10.00 | $15.00 |
直接材料 | 2.00 | 3.00 |
直接人工 | 3.00 | 5.00 |
固定制造費用 | 3.00 | 4.00 |
單位凈利潤 | $2.00 | $3.00 |
預(yù)計銷售單位 | 100000 | 300000 |
預(yù)計單位產(chǎn)品銷售等于當(dāng)前單位產(chǎn)品需求，當(dāng)年固定制造費用總額是$975000。假設(shè)公司計劃持有相同比例的組合。在數(shù)值計算中，Alfred公司在盈虧平衡點需要的網(wǎng)球和棒球單位總數(shù)為（ ?。?。
A．354545個單位
B．177273個單位
C．150000個單位
D．300000個單位
【正確答案】C
【答案解析】
盈虧平衡點單位總數(shù)=固定成本/加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)；加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)是每個產(chǎn)品加權(quán)結(jié)果（單位邊際貢獻(xiàn)×相對權(quán)數(shù)）的總和。每個產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)等于單位價格減去單位可變成本（直接材料和直接人工）。網(wǎng)球的邊際貢獻(xiàn)=$10-$2-$3=$5；棒球的邊際貢獻(xiàn)=$15-$3-$5=$7；每種產(chǎn)品的相對權(quán)數(shù)通過該產(chǎn)品的單位數(shù)除以所有產(chǎn)品的總單位數(shù)計算得出。網(wǎng)球的相對權(quán)數(shù)=100000個網(wǎng)球÷（100000個網(wǎng)球+300000個棒球）=25%；棒球相對權(quán)數(shù)=300000個棒球÷（100000個網(wǎng)球+300000個棒球）=75%；加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)=$5×25%+$7×75%=$1.25+$5.25=$6.50。盈虧平衡點單位總數(shù)=固定成本/加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)=$975000÷$6.50=150000個單位。
生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。小編為大家整理的CMA考試練習(xí)題都在這里，堅持到最后，會有結(jié)果的。
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