2023年cma每日一練匯總11.5
心有多大，舞臺(tái)就有多大，沒(méi)有做不到，只有想不到。今日的cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了，只要我們想到了就要對(duì)自己說(shuō)，我可以，我一定行。勇于面對(duì)自己的不足，超越自己的格局，人生只有創(chuàng)造才能前進(jìn)，只有適應(yīng)才能生存。
【單項(xiàng)選擇題】
Red-sun公司在使用彈性預(yù)算體系時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異計(jì)算的是哪兩者之間的差異（ ）。
A．實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用與預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用
B．實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際投入乘以標(biāo)準(zhǔn)分配率
C．實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用
D．實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際投入乘以標(biāo)準(zhǔn)分配率
【正確答案】D
【答案解析】
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=產(chǎn)品實(shí)際總用時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?。變?dòng)制造費(fèi)用效率差異計(jì)算的是實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際投入乘以標(biāo)準(zhǔn)分配率之間的差額。
【單項(xiàng)選擇題】
Fasly公司是一家大規(guī)模的汽車零售商，當(dāng)前各業(yè)務(wù)分部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下所示:
商務(wù)車分部 | 小汽車分部 | 電動(dòng)汽車分部 | 合計(jì) | |
銷售額 | $500 000 | $400 000 | $100 000 | $1 000 000 |
變動(dòng)成本 | $300 000 | $200 000 | $70 000 | $570 000 |
固定成本 | $100 000 | $100 000 | $50 000 | $250 000 |
營(yíng)業(yè)利潤(rùn) | $100 000 | $100 000 | （$20 000） | $180 000 |
公司管理層正在考慮關(guān)閉電動(dòng)汽車分部，因?yàn)樵摲植刻幱诮?jīng)營(yíng)虧損。若關(guān)閉該分部，可避免$30 000的固定成本。另外，商務(wù)車分部和小汽車分部的銷售量將增加5%。在考慮是否關(guān)閉電動(dòng)汽車分部時(shí)，F(xiàn)asly公司的財(cái)務(wù)主管從財(cái)務(wù)角度建議公司應(yīng)當(dāng)考慮邊際貢獻(xiàn)。如果將電動(dòng)汽車分部關(guān)閉，則Fasly公司總的邊際貢獻(xiàn)為多少（ ）。
A．$420 000
B．$367 650
C．$160 000
D．$380 000
【正確答案】A
【答案解析】
將電動(dòng)汽車分部關(guān)閉后，只有商務(wù)車分部和小汽車分部有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)生，電動(dòng)汽車分部將被關(guān)閉，不予考慮。邊際貢獻(xiàn)=商務(wù)車分部105%×（$500 000- $300 000）+ 小汽車分部105%×（$400 000-$200 000）=$420 000。
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