2024年CMA每日一練匯總4.30
學(xué)習(xí)是成長的源泉,知識是智慧的火花,讓我們在學(xué)習(xí)中不斷進步,在知識中不斷成長。cma是美國注冊管理會計師的簡稱,cma考試科目包括《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財務(wù)管理》。今日的cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了,今天學(xué)習(xí)了嗎!
【單項選擇題】
企業(yè)在每個季度都會制定預(yù)算,管理者會事前定好標(biāo)準(zhǔn),即采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。在期末會將實際發(fā)生的結(jié)果與期初設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進行比較并分析原因。制造車間管理層根據(jù)今年生產(chǎn)車間提供的財務(wù)數(shù)據(jù),計算出制造車間產(chǎn)生了不利的材料價差為$200000;有利的材料量差為$100000;管理層根據(jù)差異分析,以下哪項最有可能是產(chǎn)生該差異的原因( )。
A.使用了技能水平高的員工
B.使用了效率更高的機器設(shè)備
C.購買了高質(zhì)量的原材料
D.購買了質(zhì)量較差的原料
【正確答案】C
【答案解析】A選項,采用技能水平高的員工會產(chǎn)生不利的人工價差,而不能產(chǎn)生不利的材料價差。
B選項,效率高的機器,不能說明存在不利的材料價差和有利的材料量差情況。
C選項,購買高質(zhì)量的原材料,由于價格高昂,因此存在不利的材料價差,又因為質(zhì)量較好,存在報廢的情況很少,因此存在有利的材料量差。
D選項,購買質(zhì)量較差的原料,由于價格便宜,會產(chǎn)生有利的材料價差。但是報廢率會很高,所以存在不利的材料量差。
【單項選擇題】
Peaboom公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:雙肩包和手提包。兩種產(chǎn)品信息如下所示:
雙肩包 | 手提包 | |
售價 | $20 | $30 |
直接材料成本 | $5 | $5 |
直接人工成本 | 8 | 10 |
可變間接成本 | 3 | 5 |
可變銷售費用 | 1 | 2 |
每單位所需機器工時(小時) | 2 | 4 |
雙肩包和手提包的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過程。工廠總的固定間接成本為$3 000 000,固定的銷管費用為$640 000。計劃生產(chǎn)并銷售雙肩包500 000個、手提包700 000個。Peaboom公司保持無直接材料、在產(chǎn)品或存貨。Peaboom公司生產(chǎn)雙肩包每單位耗用的直接材料成本可節(jié)約50%,直接人工成本不變。但是這樣生產(chǎn)雙肩包每單位所需機器工時將增加1.5小時。對雙肩包而言,可變間接成本是根據(jù)機器工時分配的。如果實施該項成本變動,則總的貢獻毛利將會有怎樣的變動( )。
A.增加$125 000
B.增加$250 000
C.增加$300 000
D.增加$1 250 000
【正確答案】A
【答案解析】
如果實施該項成本變動,直接材料成本減少:50%×$5=$2.50,可變制造成本增加:($3/2小時)×3.5小時-$3=$2.25,總成本減少:$2.50-$2.25=$0.25,貢獻毛利增加:$0.25×500 000單位=$125 000。
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