2024年CMA每日一練匯總5.26
奮斗不止，勇往直前，讓成功成為必然。cma是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的簡(jiǎn)稱，24年cma英文考點(diǎn)共分布12個(gè)城市：分別在北京、長(zhǎng)沙、成都、沈陽(yáng)、廣州、濟(jì)南、昆明、南京、上海、武漢、西安和福州。今日的cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了，趕緊學(xué)起來(lái)！
【單項(xiàng)選擇題】
與靜態(tài)預(yù)算相比，彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是( )。
A.更清晰地展現(xiàn)出計(jì)劃產(chǎn)量的差額
B.標(biāo)準(zhǔn)成本能便利地依據(jù)環(huán)境變化而做出調(diào)整
C.更清晰地展現(xiàn)出固定成本差異
D.特定產(chǎn)出水平的預(yù)算成本可以與相同產(chǎn)出水平的實(shí)際成本進(jìn)行比較
【正確答案】D
【答案解析】
A選項(xiàng)，靜態(tài)預(yù)算基于預(yù)計(jì)產(chǎn)出量，彈性預(yù)算基于實(shí)際產(chǎn)出量。
B選項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)成本不能依據(jù)環(huán)境變化隨意調(diào)整。
C選項(xiàng)，固定成本在靜態(tài)預(yù)算中和彈性預(yù)算中是一樣的。管理層只能對(duì)變動(dòng)成本施加更多控制。
D選項(xiàng)，彈性預(yù)算能夠?qū)Ρ葘?shí)際產(chǎn)出量的實(shí)際成本和實(shí)際產(chǎn)出量的預(yù)計(jì)成本。同一活動(dòng)水平下實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行比較更有意義，而不是不同活動(dòng)水平下不同成本的對(duì)比。
【單項(xiàng)選擇題】
Arthur公司是一家服裝廠，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值為$90 000的紡織機(jī)，預(yù)計(jì)使用3年，無(wú)殘值，該企業(yè)商品的單位邊際貢獻(xiàn)為$10，則Arthur公司每年需要銷售多少件服裝才能達(dá)到盈虧平衡( )。
A.2 500件
B.4 500件
C.3 000件
D.4 000件
【正確答案】C
【答案解析】
每年折舊$90 000 / 3 = $30 000；盈虧平衡點(diǎn)銷量 = 固定成本 / 單位邊際貢獻(xiàn) = $30 000 / $10 = 3 000件。
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