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如何制定物料需求計(jì)劃

來源：東奧會計(jì)在線 責(zé)編：東奧cma美國注冊管理會計(jì)師 2019-08-02 11:25:06

精選回答

東奧美國注冊管理會計(jì)師

2024-12-05 14:13:27

如何制定物料需求計(jì)劃

答案：

其制定步驟如下：

1、計(jì)算物料的毛需求量 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量，再通過第一層級物料品目計(jì)算出下一層級物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計(jì)算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。

2、凈需求量計(jì)算

根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。

3、批量計(jì)算

由相關(guān)計(jì)劃人員對物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。

4、安全庫存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算

由相關(guān)計(jì)劃人員來規(guī)劃是否要對每個(gè)物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。

5、下達(dá)計(jì)劃訂單

指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單，要通過能力資源平衡確認(rèn)后，才能開始正式下達(dá)計(jì)劃訂單。

物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：

按照預(yù)算執(zhí)行采購，生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào)；

通過前期配合計(jì)劃，減少突發(fā)生產(chǎn)安排，減少生產(chǎn)中的資源閑置、機(jī)器準(zhǔn)備時(shí)間；

提前確定材料需求，有利于采購部門安排批量采購，降低采購成本；

提前安排生產(chǎn)和采購計(jì)劃，有利于生產(chǎn)的執(zhí)行，減少原材料積壓，降低倉儲費(fèi)用。

物料需求計(jì)劃的缺點(diǎn)：

這種方式下通常根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃, 然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃, 制定產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表并更新庫存狀況, 從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程。它沒有考慮市場銷售可能發(fā)生的變化, 一旦產(chǎn)品沒有成功推向市場, 就會導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓的問題。

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