責任中心

責任會計

責任會計（Responsibility Accounting）是將組織中的分部或子單位設定為各種類型的責任中心的一種方法。

各個責任中心的類型設定基于這些分部或子單位的自主權(quán)及管理者所承擔的責任，后續(xù)績效評估也基于這些因素。

責任中心主要以其對整個公司的主要作用來劃分。（切勿望文生義）

責任中心考核應該基于“可控性”原則設定！

責任中心

營收中心/Revenue Center

成本中心/Cost Center

利潤中心/Profit Center

投資中心/Investment Center

營收中心

責任范圍：負責銷售（收入），但是不負責制造成本。

績效評估的標準：銷售收入減去營收中心的直接成本。

常見形式：公司的市場營銷部（Sales Dept）等。

成本中心

責任范圍：負責成本，不負責收入和投資。

績效評估的標準：在保持預期質(zhì)量水平的同時最小化成本。

常見形式：財務、行政、人力資源、客戶服務等部門。

共同成本：基于成本動因，按比例分配至各相關成本中心。

利潤中心

責任范圍：負責收入、成本、利潤，不負責投資。

績效評估的標準：實際利潤對比預期利潤。

常見形式：獨立的報告分部，如連鎖商店的單店。

投資中心

責任范圍：負責收入、成本、利潤和投資，包括內(nèi)部投資和外部投資。

績效評估的標準：利潤水平；投入產(chǎn)出比；戰(zhàn)略投資與公司戰(zhàn)略的一致性；資本保全情況等。

常見形式：子公司。