亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

職能制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么

來源:東奧會計在線 責(zé)編:王婷婷 2019-11-14 10:56:04

精選回答

東奧美國注冊管理會計師

2024-06-06 13:40:42

職能制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么

職能制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

1.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);

2.組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),從而提升深入的職能技能;

3.任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),工作效率得到提高;

4.董事會便于監(jiān)控各個部門。

職能制組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn):

1.由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分,在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題橫向協(xié)調(diào)較困難;

2.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;

3.導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政,而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作;

4.等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度。

職能制的主要特點(diǎn):

(1)職能分工。職能制組織中,各級管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工,各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動為整個組織服務(wù)。

(2)直線一參謀制。職能制組織往往實(shí)行直線一參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員:一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員,對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力,另一類為參謀機(jī)構(gòu)和人員,其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策,對下級單位不能發(fā)號施令,而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。

(3)管理權(quán)力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作,唯有最高領(lǐng)導(dǎo)才能縱觀全局,所以,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層,主要是廠長或總經(jīng)理。

想要知道更多關(guān)于CMA美國注冊管理會計師的信息,請及時關(guān)注東奧會計在線。

免費(fèi)試聽 全部>>

  • CMA 現(xiàn)金管理

    2023《P2》基礎(chǔ)班

    周默
    免費(fèi)
    已有2711人學(xué)習(xí)
  • CMA 債券

    2023《P2》基礎(chǔ)班

    周默
    免費(fèi)
    已有2729人學(xué)習(xí)
  • CMA 責(zé)任中心

    2023《P1》基礎(chǔ)班

    周默
    免費(fèi)
    已有2581人學(xué)習(xí)