職能制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么
精選回答
職能制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：
1.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);
2.組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而提升深入的職能技能;
3.任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，工作效率得到提高;
4.董事會便于監(jiān)控各個部門。
職能制組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：
1.由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題橫向協(xié)調(diào)較困難;
2.難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;
3.導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作;
4.等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度。
職能制的主要特點(diǎn)：
(1)職能分工。職能制組織中，各級管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動為整個組織服務(wù)。
(2)直線一參謀制。職能制組織往往實(shí)行直線一參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力，另一類為參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。
(3)管理權(quán)力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作，唯有最高領(lǐng)導(dǎo)才能縱觀全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是廠長或總經(jīng)理。
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