預算管理的重要性
來源：東奧會計在線
責編：梁新穎
2020-04-22 11:41:53
精選回答
預算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。預算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃緊密相關，它幫助校驗戰(zhàn)略計劃的可行性，通過發(fā)揮資源配置功能，合理引導資源使用，提升企業(yè)經營效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現提供保障。
預算管理還是風險控制的重要組成部分。預算管理通過建立全方位、全流程的過程監(jiān)控指標體系，實現對財務資源使用過程的及時監(jiān)控，確保財務資源的使用安全，它是企業(yè)內控體系的重要組成部分。
預算管理也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵手段。預算管理通過建立客觀明晰的成果指標，利用平衡計分卡為財務資源使用結果及后續(xù)再投入提供客觀的業(yè)績評估手段和考核依據，充分引導和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力，“堵邪路”、“開正道”，進而促進企業(yè)資源的良性循環(huán)。
預算的定義
預算是企業(yè)的經營計劃和內部控制工具。通過預算，企業(yè)可以在一段時間為對資源的運用和目標的達成提供量化的運營計劃。預算通常以年度為單位編制, 如常見的年度銷售預算、成本預算、采購預算等。
預算的編制方式：
1. 權威式預算：是指高層對戰(zhàn)略目標進行分解，制定每個部門的具體預算，中低層管理者不參與預算的制定，只負責執(zhí)行分配到的預算目標。
2. 參與式預算：是指各層級的經理和關鍵員工一同制定本部門預算，最高管理層負責匯總和審批預算。
3. 混合式預算：是權威式預算和參與式預算的結合。
更多相關知識請點擊：
了解更多會計考試資訊，可以點擊查看東奧cma頻道。
津公網安備12010202000755號