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預(yù)算管理的重要性

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：梁新穎 2020-04-22 11:41:53

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-10-12 16:21:15

預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密相關(guān)，它幫助校驗(yàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性，通過(guò)發(fā)揮資源配置功能，合理引導(dǎo)資源使用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。

預(yù)算管理還是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分。預(yù)算管理通過(guò)建立全方位、全流程的過(guò)程監(jiān)控指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源使用過(guò)程的及時(shí)監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)資源的使用安全，它是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分。

預(yù)算管理也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)手段。預(yù)算管理通過(guò)建立客觀明晰的成果指標(biāo)，利用平衡計(jì)分卡為財(cái)務(wù)資源使用結(jié)果及后續(xù)再投入提供客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段和考核依據(jù)，充分引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，“堵邪路”、“開(kāi)正道”，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源的良性循環(huán)。

預(yù)算的定義

預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和內(nèi)部控制工具。通過(guò)預(yù)算，企業(yè)可以在一段時(shí)間為對(duì)資源的運(yùn)用和目標(biāo)的達(dá)成提供量化的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。預(yù)算通常以年度為單位編制, 如常見(jiàn)的年度銷售預(yù)算、成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等。

預(yù)算的編制方式：

1. 權(quán)威式預(yù)算：是指高層對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，制定每個(gè)部門(mén)的具體預(yù)算，中低層管理者不參與預(yù)算的制定，只負(fù)責(zé)執(zhí)行分配到的預(yù)算目標(biāo)。

2. 參與式預(yù)算：是指各層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門(mén)預(yù)算，最高管理層負(fù)責(zé)匯總和審批預(yù)算。

3. 混合式預(yù)算：是權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的結(jié)合。

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