標(biāo)桿管理是什么

來源：東奧會計在線責(zé)編：孟凡瑩 2021-06-28 14:44:23

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2024-11-28 14:13:37

標(biāo)桿管理是什么

標(biāo)桿管理是指以在某一項指標(biāo)或某一方面實踐上競爭力最強的企業(yè)或行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)或組織內(nèi)某部門作為標(biāo)桿，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、管理措施或相關(guān)實踐的實際狀況與這些標(biāo)桿進行定量化評價和比較，分析這些標(biāo)桿企業(yè)的競爭力之所以最強的原因，在此基礎(chǔ)上制定、實施改進的策略和方法，并持續(xù)不斷反復(fù)進行的一種管理方法。

標(biāo)桿管理的類型

標(biāo)桿管理可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，但主要可以分為內(nèi)部標(biāo)桿和外部標(biāo)桿兩種類型：

內(nèi)部標(biāo)桿：指企業(yè)內(nèi)部同類業(yè)務(wù)或不同業(yè)務(wù)之間進行比較，以尋找最佳實踐和技術(shù)。這種比較方式適用于企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和不足，幫助企業(yè)在內(nèi)部優(yōu)化管理。

外部標(biāo)桿：指企業(yè)與同類企業(yè)進行比較，以尋找最佳實踐和技術(shù)。這種比較方式適用于企業(yè)與同行業(yè)的競爭對手進行比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢和不足，幫助企業(yè)優(yōu)化管理并提高競爭力。

標(biāo)桿管理的作用

標(biāo)桿管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

提升競爭力：通過對比學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面的不足，并制定相應(yīng)的改進措施，從而提升自身的競爭力。

促進管理創(chuàng)新：標(biāo)桿管理鼓勵企業(yè)不斷尋找和借鑒最佳實踐，這有助于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新思維，推動管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

降低成本：通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)的先進管理方法和技術(shù)，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

持續(xù)改進：標(biāo)桿管理是一個持續(xù)不斷的過程，企業(yè)需要定期評估自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距，并制定相應(yīng)的改進計劃，以實現(xiàn)持續(xù)改進和不斷超越。

標(biāo)桿管理實質(zhì)

標(biāo)桿管理的實質(zhì)是模仿和創(chuàng)新，是一個有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程。

標(biāo)桿管理意義

企業(yè)重新思考和設(shè)計經(jīng)營模式，借鑒先進的模式和理念，再進行本土化改造，創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經(jīng)營模式。

標(biāo)桿管理對標(biāo)選擇

? 在對標(biāo)的過程中，企業(yè)可以選取財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也可以選取非財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)