責任中心與利潤中心的區(qū)別
精選回答
責任中心是責任會計的核算單位。
即承擔一定的經濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內部(責任)單位,，是實施責任會計的始點和基礎，包括成本中心、利潤中心和投資中心。
責任中心有明確的決策權限，并據此考核業(yè)績。
利潤中心是指在一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平，因而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱為利潤中心。
利潤中心包含兩種類型：一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部出售產品，在市場上進行購銷業(yè)務。另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內部按照內部轉移價格出售產品。
責任中心的特征
責任中心內部有定期性的評估，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。
權責與績效分明，沒有實施“責任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成。
事實上責任中心的目標正是公司總體目標的一個分解，完成責任中心的目標就是完成了組織目標的一部分。經營成果能夠用具體會計數據衡量，這取決于公司管理會計制度的實施情況，為了使責任中心能夠不斷提高，需要用會計數據來揭示責任中心的全面運營情況，以利于改進。
各責任中心之間即有合作又有競爭，公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當獎懲而提高更高效率，除了授權部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻可得到應有的回饋，故需采用獎懲等措施，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。
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