績效管理的核心是什么
來源：東奧會計在線
責編：牛美琪
2024-12-06 09:23:55
精選回答
績效管理的核心是目標的設定、行為的指導和反饋、績效評估等方式對員工的表現(xiàn)進行管理。其中,目標的設定是績效管理的基礎,通過設定明確、具體、可操作、可衡量的目標,使員工的工作方向和任務明確,激發(fā)他們的工作動力;行為的指導和反饋是保障績效管理的有效實施的關鍵環(huán)節(jié),對員工的日常工作進行指導和反饋,幫助他們及時了解和糾正自己的不足之處,加強能力和技能的提升,取得更好的工作表現(xiàn);績效評估是績效管理的結果,通過獨立的、客觀的、嚴密的評估體系和方法,對員工的表現(xiàn)進行評價,為薪酬決策、晉升晉級、人才選拔等提供依據(jù)。
績效管理系統(tǒng)的作用
1.理清績效指標與戰(zhàn)略目標間的因果關系，從而改進戰(zhàn)略規(guī)劃，提高經營績效管理的效率；
2.明確企業(yè)目標在業(yè)務層的分解和管理，及時跟蹤和評估，有助于目標的實現(xiàn)，推動運營系統(tǒng)有效運作，健康發(fā)展。
ERP主要用于企業(yè)的日常運營管理，而ERM則用于對企業(yè)整體業(yè)務的分析、理解和報送。
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