績效管理的工具有哪些
來源：東奧會計在線
責編：牛美琪
2025-02-10 09:47:32
精選回答
績效管理的工具主要包括以下幾種：?目標管理法（MBO）、?關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡（BSC）、目標與關鍵結果（OKR）、360度反饋。此外，還有如標桿超越法、分值評定、行為事件記錄法、關鍵績效事件（KPA）等其他績效管理工具，這些工具各有特點，適用于不同的企業(yè)環(huán)境和崗位性質?。在選擇績效管理工具時，企業(yè)應根據(jù)自身特點、崗位性質和達成目的進行綜合考慮。
績效管理的核心是什么
績效管理的核心是目標的設定、行為的指導和反饋、績效評估等方式對員工的表現(xiàn)進行管理。其中,目標的設定是績效管理的基礎,通過設定明確、具體、可操作、可衡量的目標,使員工的工作方向和任務明確,激發(fā)他們的工作動力;行為的指導和反饋是保障績效管理的有效實施的關鍵環(huán)節(jié),對員工的日常工作進行指導和反饋,幫助他們及時了解和糾正自己的不足之處,加強能力和技能的提升,取得更好的工作表現(xiàn);績效評估是績效管理的結果,通過獨立的、客觀的、嚴密的評估體系和方法,對員工的表現(xiàn)進行評價,為薪酬決策、晉升晉級、人才選拔等提供依據(jù)。
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