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成本動(dòng)因分為哪些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉子玥 2025-08-06 10:35:16

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東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2025-08-06 10:35:16

成本動(dòng)因分為哪些

成本動(dòng)因是驅(qū)動(dòng)資源消耗并導(dǎo)致成本發(fā)生的根本因素。主要分類如下。

1.作業(yè)成本動(dòng)因：與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)，關(guān)注價(jià)值鏈上具體作業(yè)的情況，如產(chǎn)品種類、直接人工小時(shí)、機(jī)器準(zhǔn)備次數(shù)、送貨次數(shù)、安全維護(hù)次數(shù)等。使用作業(yè)成本動(dòng)因可以找到作業(yè)活動(dòng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本之間存在的關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)識(shí)別增值作業(yè)活動(dòng)，梳理內(nèi)部流程，同時(shí)根據(jù)預(yù)計(jì)作業(yè)活動(dòng)成本和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析。

2.數(shù)量成本動(dòng)因：與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況，以及對(duì)成本的影響，如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時(shí)數(shù)等。根據(jù)數(shù)量成本動(dòng)因，企業(yè)可確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)量對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響，例如本量利分析、成本性態(tài)分析、學(xué)習(xí)曲線分析等。

3.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因：由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定，在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定，關(guān)注企業(yè)本身構(gòu)成，如長(zhǎng)期投資決策、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略安排、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程等。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長(zhǎng)期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上，此類成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.執(zhí)行成本動(dòng)因：與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，與生產(chǎn)流程有關(guān)，關(guān)注員工的操作和參與度，如訂單處理次數(shù)、質(zhì)量檢測(cè)次數(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排，以及與供應(yīng)商、客戶的交流等。執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因，可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。

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