問題來源:
某車間為成本中心,四月份的成本預(yù)算資料如下:可控成本總額為20萬元,其中固定成本為10萬元;不可控成本為15萬元,全部為固定成本,預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實際成本資料如下:可控成本為20.5萬元,其中固定成本為10.5萬元;不可控成本為18萬元,全部為固定成本,實際產(chǎn)量為11000件。
要求:
預(yù)算成本節(jié)約額=210000-20.5×10000=5000(元)
預(yù)算成本節(jié)約率=5000/210000×100%=2.38%。
【提示】本題其實是成本差異的計算及分析知識點的進(jìn)一步運用,通過實際責(zé)任成本和實際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本相比較,得到預(yù)算成本的節(jié)約額和節(jié)約率指標(biāo)。

樊老師
2020-07-22 21:26:36 12390人瀏覽
實際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=100000+10×11000=210000(元)
使用的公式是:實際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=固定可控成本+變動可控成本
100000元是固定可控成本,是需要考慮的。
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