高級(jí)會(huì)計(jì)師
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【導(dǎo)讀】下文是集中化戰(zhàn)略案例精析,該題屬于2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略章節(jié),針對(duì)“集中化戰(zhàn)略”等知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。
案例
甲公司是美國(guó)本土一家軟飲料公司,美國(guó)軟飲料市場(chǎng)幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領(lǐng),而且甲公司企業(yè)規(guī)模較小,也無法通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先,最終甲公司決定專門致力于果蔬飲品的生產(chǎn),由于碳酸飲料容易使人發(fā)胖,人們也越來越關(guān)注健康,甲公司果汁飲品始終強(qiáng)調(diào)“營(yíng)養(yǎng)健康”,并根據(jù)不同人群特征,研究開發(fā)出不同的技術(shù),生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品,比如針對(duì)女性顧客,推出益氣補(bǔ)血的棗類飲品、富含維C的番茄汁、胡蘿卜汁等,針對(duì)一些肥胖人群推出一些低糖、減肥的果蔬飲品等,秉承“營(yíng)養(yǎng)健康”的理念,甲公司在果蔬飲品上越做越出色,在激烈的軟飲料市場(chǎng)為自己贏得了一席之地。
要求:
1.根據(jù)資料判斷甲公司采取的是何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?
2.該種戰(zhàn)略可以有哪些分類,并根據(jù)資料分析甲公司采取了哪些戰(zhàn)略(至少說出兩種)?
3.說明該種戰(zhàn)略選擇的適用條件。
【答案及解析】
【正確答案】 1. 集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),甲公司在眾多的軟飲料中選擇了果蔬飲料,由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。
2.集中化戰(zhàn)略可根據(jù)集中化的內(nèi)容分為:產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略、顧客集中化戰(zhàn)略、地區(qū)集中化戰(zhàn)略、低占有率集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略根據(jù)實(shí)施方法可分為:?jiǎn)渭兗谢、成本集中化、差別集中化和業(yè)務(wù)集中化等。
甲公司由于專門致力于果蔬飲品的生產(chǎn),所以采取了產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略;由于甲公司根據(jù)不同的人群特征,研究不同的技術(shù)來滿足不同顧客的需求,所以也采用了差別集中化戰(zhàn)略。
3.選擇集中化戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該考慮外部適用條件和內(nèi)部資源條件,適應(yīng)集中化戰(zhàn)略的條件包括:
第一,企業(yè)具有完全不同的市場(chǎng)用戶群;
第二,在相同的目標(biāo)市場(chǎng)群中,其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中的戰(zhàn)略;
第三,由于地理位置、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣、社會(huì)習(xí)俗等因素的不同,將形成專門化市場(chǎng),這些市場(chǎng)之間的隔離性越強(qiáng),越有利于專一化戰(zhàn)略的實(shí)施;
第四,行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲得能力方面存在很大的差異。
責(zé)任編輯:星云流水
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