[導(dǎo)讀]本篇為2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例精析：集中化戰(zhàn)略，該題針對(duì)“集中化戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核，供大家復(fù)習(xí)參考！

　　案例：

　　A公司是美國(guó)本土一家軟飲料公司，美國(guó)軟飲料市場(chǎng)幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領(lǐng)，而且A公司企業(yè)規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，最終A公司決定專門致力于果蔬飲品的生產(chǎn)，由于碳酸飲料容易使人發(fā)胖，人們也越來越關(guān)注健康，A公司果汁飲品始終強(qiáng)調(diào)“營(yíng)養(yǎng)健康”，并根據(jù)不同人群特征，研究開發(fā)出不同的技術(shù)，生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品，比如針對(duì)女性顧客，推出益氣補(bǔ)血的棗類飲品、富含維C的番茄汁、胡蘿卜汁等，針對(duì)一些肥胖人群推出一些低糖、減肥的果蔬飲品等，秉承“營(yíng)養(yǎng)健康”的理念，A公司在果蔬飲品上越做越出色，在激烈的軟飲料市場(chǎng)為自己贏得了一席之地。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料判斷A公司采取的是何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?

　　2.該種戰(zhàn)略可以有哪些分類，并根據(jù)資料分析A公司采取了哪些戰(zhàn)略(至少說出兩種)?

　　3.說明該種戰(zhàn)略選擇的適用條件。

　　答案及解析請(qǐng)見下頁(yè)>>

[1] [2] 下一頁(yè)