企業(yè)并購(gòu)案例分析1：

　　甲公司是一家上市公司，主營(yíng)服裝研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，2013年3月31日每股收益為3元，市盈率為25倍，共發(fā)行200萬(wàn)股股票;乙公司是一家服裝原料制造商的上市公司，2013年3月31日每股收益為2元，市盈率為20倍，共發(fā)行100萬(wàn)股股票。甲公司準(zhǔn)備并購(gòu)乙公司，預(yù)計(jì)并購(gòu)后的新公司價(jià)值為20000萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)談判，乙公司的股東同意以每股45.50元的價(jià)格成交。并購(gòu)中發(fā)生談判費(fèi)用70萬(wàn)元、法律顧問(wèn)費(fèi)20萬(wàn)元，不考慮其他相關(guān)費(fèi)用。

　　要求：

　　(1)判斷甲公司并購(gòu)乙公司是何種并購(gòu)行為，并說(shuō)明理由。

　　(2)運(yùn)用市盈率法計(jì)算甲乙兩公司的價(jià)值。

　　(3)計(jì)算并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益，并依據(jù)并購(gòu)凈收益作出甲公司應(yīng)否并購(gòu)乙公司的判斷。

　　答案：

　　(1)甲公司并購(gòu)乙公司屬于縱向并購(gòu)。縱向并購(gòu)是與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶(hù)的合并，即優(yōu)勢(shì)企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)并購(gòu)過(guò)來(lái)，形成縱向生產(chǎn)一體化。

　　(2)運(yùn)用市盈率法計(jì)算甲、乙兩公司的價(jià)值：

　　甲公司價(jià)值=3×25×200=15000(萬(wàn)元)

　　乙公司價(jià)值=2×20×100=4000(萬(wàn)元)

　　(3)計(jì)算并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益：

　　并購(gòu)收益=20000-(15000+4000)=1000(萬(wàn)元)

　　并購(gòu)費(fèi)用=70+20=90(萬(wàn)元)

　　并購(gòu)溢價(jià)=45.5×100-4000=550(萬(wàn)元)

　　并購(gòu)凈收益=1000-90-550=360(萬(wàn)元)

　　因?yàn)椴①?gòu)凈收益大于零，所以并購(gòu)凈收益應(yīng)當(dāng)作出甲公司并購(gòu)乙公司的判斷。