【正確答案】

　�。�1）董事長王某認為只要能搞好內部控制，花多大代價都值得的觀點不當。

　　理由：建立、實施內部控制制度應考慮成本效益原則。

　�。�2）總經理錢某提出的實施內部控制的目標定位不當。

　　理由：建立健全內部控制的目標是合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　（3）總經理錢某提出的由總會計師擔任審計委員會主任不當。

　　理由：審計委員會負責人應具備相應的獨立性。

　�。�4）總經理錢某提出的將業(yè)務能力作為選人、用人的決定性標準不當。

　　理由：企業(yè)選拔、任用員工、既應當看重業(yè)務能力，也應當重視職業(yè)道德修養(yǎng)。

　　（5）總會計師趙某提出的在財會部增設審計處，并由財會部具體領導的建議不當。

　　理由：內部審計應具有相對獨立性。

　�。�6）總會計師趙某提出上收審批權限、由各子公司董事長一人審批所有財務開支的建議不當。

　　理由：不符合授權批準控制的要求。

　�。�7）財會部經理孫某提出的對超預算的支出一律不予批準的意見不當。東 奧高會欄目精選稿件。

　　理由：特殊情況下，根據業(yè)務工作需要，經履行審批手續(xù)后，可以調整工程項目預算。

　　（8）財會部經理孫某提出由各子公司技術部全權辦理固定資產采購業(yè)務的意見不當。

　　理由：違背了不相容職務相互分離的要求。

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