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2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供:本篇為2014年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第五章:“企業(yè)內(nèi)部控制”高頻考點(diǎn)相關(guān)練習(xí)題:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
案例分析題
甲公司是一家軟件開發(fā)公司,在軟件開發(fā)過(guò)程中,會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn),為此甲公司采取了一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),其中包括:
。1)對(duì)于軟件項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),采用成熟的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過(guò)程等方法來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn);
(2)針對(duì)完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目購(gòu)買保險(xiǎn),保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償,作為交換,在合同開始時(shí),該公司要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi);
(3)軟件開發(fā)過(guò)程需要大額資金,并且如果開發(fā)后市場(chǎng)反響不好,可能無(wú)法收回開發(fā)成本。甲公司在權(quán)衡成本效益之后沒(méi)有采取任何措施防范這類風(fēng)險(xiǎn)。
要求:判斷各項(xiàng)措施所應(yīng)對(duì)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略。
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【答案與解析】
。1)第一個(gè)措施是采用成熟的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過(guò)程等方法將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的應(yīng)對(duì)策略。
。2)第二個(gè)措施是將完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目利用保險(xiǎn)形式,這屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中購(gòu)買保險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
(3)第三個(gè)事項(xiàng)是不采取任何措施來(lái)干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響,屬于風(fēng)險(xiǎn)承受應(yīng)對(duì)策略。
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