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企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

分享: 2015/5/11 10:21:38東奧會計在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供:2015《高級會計實務》案例分析:企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略。

  案例分析題

  資料一:

  建輝公司是一家民營科技型小企業(yè),成立于2007年。以生物醫(yī)藥技術研發(fā)為重心,并輔之以科技咨詢業(yè)務。2012年末,管理層提出了公司下一個發(fā)展階段未來幾年的戰(zhàn)略方案,這些方案主要集中在兩個方向:一部分人員認為,公司經(jīng)過多年的努力,已經(jīng)在這一行業(yè)中穩(wěn)固了地位,盈利情況穩(wěn)定,產(chǎn)業(yè)環(huán)境也可持續(xù)發(fā)展,且公司本身暫未出現(xiàn)重大的經(jīng)營問題或隱患,因此適宜穩(wěn)定型的戰(zhàn)略,繼續(xù)鞏固其市場占有率,沒有必要進行戰(zhàn)略調(diào)整;另一部分人員認為,公司應抓住良好的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境,擴張自己的規(guī)模,集中精力研發(fā)新的產(chǎn)品推進新的領域,進一步搶占市場份額。

  經(jīng)過對未來發(fā)展和公司自身情況的深入研究分析,建輝公司管理層決定選擇密集型成長戰(zhàn)略,并使用評級和評分的方法,對具體的戰(zhàn)略方案進行了篩選。公司準備集中一批在電力行業(yè)富有知識和經(jīng)驗的研發(fā)人員,進入農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉化和利用領域。

  資料二:

  建輝公司花費了大量的人力物力做了深入的市場調(diào)研,并進行戰(zhàn)略分析,結果如下:

  2006年國家頒布了《可再生能源法》,2007年又頒布了《關于可再生能源的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了法律框架。歐盟最早開展可再生能源生產(chǎn),從法律制度、市場行為到組織都比較成熟。美國政府也提出新能源的發(fā)展戰(zhàn)略,要開辟一個完全不同于傳統(tǒng)工業(yè)領域的新領域。

  中等發(fā)達國家有一個人均能源消耗的數(shù)量指標,即人均4噸標煤,而國內(nèi)目前人均消耗2噸多標煤。2050年中國要達到中等發(fā)達國家的水平,靠目前的能源儲備是根本無法實現(xiàn)的,唯一的出路就是開發(fā)新能源。

  現(xiàn)在農(nóng)村能源消費結構與三四十年前相比,發(fā)生了根本性的變化。40年前,農(nóng)村能源主要是秸稈,用它做飯和取暖。改革開放30多年來,農(nóng)村開始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來兩個問題:一是農(nóng)村人對煤、氣、電等能源需求量迅猛增長;二是秸稈隨地亂扔,或者就地燒掉,造成新的環(huán)境污染。

  用秸稈作為再生能源的技術在國內(nèi)已經(jīng)開始采用。主要使用者是國家電網(wǎng)、發(fā)電集團等。這些企業(yè)直接從國外引進技術,其基本工藝就是“固化壓縮成型”。但是,直接運用國外技術存在很大問題:其一,秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強、分散、單位體積熱值低等自然性狀特征,難以滿足“工廠式”的集中加工方式對其穩(wěn)定、連續(xù)、規(guī);裙I(yè)化生產(chǎn)的要求;其二,原狀秸稈收集難、運輸難、儲存難,物流成本高,安全隱患大,這是世界性的難題。相對于發(fā)達國家大規(guī)模、高度專業(yè)化和機械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式,國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式使得上述問題更為突出。

  建輝公司認識到,如果要進入農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉化和利用領域,就必須開發(fā)適應國情的新技術和新設備。

  要求:

  根據(jù)上述資料,回答下列問題:

 。1)根據(jù)資料一,分析建輝公司管理人員的第一種有關戰(zhàn)略的意見屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的哪一種類,并簡述采用這種戰(zhàn)略的可能原因。

 。2)簡述戰(zhàn)略篩選的三種方法,并分別對其作簡要的介紹。

 。3)運用宏現(xiàn)環(huán)境分析中的4個關鍵要素,分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境。

  【答案與解析】

 。1)建輝公司管理人員的第一種有關戰(zhàn)略的意見屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的無增戰(zhàn)略。

  采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)可能基于以下兩個原因:一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功,并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化;二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患,因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進行戰(zhàn)略調(diào)整,或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會給企業(yè)帶來資源分配的困難。

  采用無增戰(zhàn)略的企業(yè)除了每年按通貨膨脹率調(diào)整其目標外,其他暫時保持不變。

 。2)戰(zhàn)略篩選的三種可行方法:

  ①情景分析法,這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結果匹配在一起,它特別適用于存在高度不確定性的情況;

 、谠u級和評分法,這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關的一套預定因素對戰(zhàn)略進行分級。

  ③決策樹法,這種方法也是按照一系列關鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當需要按順序作出幾項決策且決策過程變得很復雜時,這個方法很有效。

 。3)宏觀環(huán)境分析:

 、僬闻c法律環(huán)境:國家已經(jīng)頒布了關于可再生能源領域的政策與法規(guī),為發(fā)展可再生能源和新能源奠定了一個基礎的政策和法律環(huán)境。

  ②經(jīng)濟環(huán)境:國內(nèi)人均能源消耗水平與中等發(fā)達國家的差距較大,僅靠目前的能源儲備無法達到中等發(fā)達國家水平,唯一的出路就是開發(fā)新能源。

 、凵鐣幕h(huán)境:國內(nèi)農(nóng)業(yè)人口能源消費結構發(fā)生巨大變化,農(nóng)作物秸稈已經(jīng)成了廢物,這就帶來兩個問題:一是農(nóng)村人對煤、氣、電等能源的需求量迅猛增長;二是秸稈隨地亂扔,或者就地燒掉,造成新的環(huán)境污染。

 、芗夹g環(huán)境:直接從國外引進的技術,無法適應國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。

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責任編輯:娜寫年華

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