[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供:2015年《高級會計實務》案例分析:戰(zhàn)略實施。
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案例分析題
B企業(yè)是一家歷史悠久的,長期從事電子產品的生產。面對日益激烈的市場競爭,B企業(yè)所占的市場份額越來越小,生產經營陷入困境。2013年B企業(yè)高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場,生產空氣凈化器、加濕器等產品,這一決定充分利用了B企業(yè)現有的人、財、物資源,因而企業(yè)逐步走出了困境,B企業(yè)領導人經過研究認為,本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內容多,實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。企業(yè)要進一步實施新的戰(zhàn)略需要受許多因素影響,企業(yè)強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略,包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等,促進公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的成功。
要求:
(1)簡述戰(zhàn)略實施模式有哪幾種類型?
(2)簡要分析B企業(yè)適宜采取何種戰(zhàn)略實施模式?
。3)簡述戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括哪幾個方面?
(4)簡要分析B企業(yè)強調的是哪個方面的支持系統(tǒng)?
【答案與解析】
(1)戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。
(2)合作型模式適用于戰(zhàn)略內容復雜、實施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。根據上述資料,B企業(yè)戰(zhàn)略內容多、實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化,因此B企業(yè)適宜采用合作型戰(zhàn)略實施模式。
。3)戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)包括:組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。
(4)企業(yè)強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略,包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等,促進公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的成功,這是強調資源支持系統(tǒng)。
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