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業(yè)績評價概述（1）

分享： 2015/8/20 10:58:55東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：業(yè)績評價概述（1）。

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　　案例分析題

　　甲公司是一家位于北京的大型國有企業(yè)，在京津冀擁有多家子公司。2014年年末公司年報顯示，當(dāng)年凈利潤10.5億元，與年初預(yù)算14.8億元相比，偏差較大，未能完成全年預(yù)算。

　　為扭轉(zhuǎn)利潤下滑的趨勢，甲公司董事會決定調(diào)整集團(tuán)組織體系，整合現(xiàn)有資源，改變以前利潤為主的業(yè)績考核模式。為激勵下屬企業(yè)更加注重資本成本，提高資金利用效率，甲公司集團(tuán)總部準(zhǔn)備從2015年起以EVA為核心考核指標(biāo)，子公司經(jīng)理層的年薪直接與EVA考核結(jié)果掛鉤。

　　同時，改革組織機(jī)構(gòu)，撤銷原集團(tuán)總部的生產(chǎn)部，成立新的事業(yè)部，將當(dāng)?shù)貛讉€企業(yè)的直接經(jīng)營權(quán)從集團(tuán)總部職能體系中剝離。

　　要求：

　　1、簡述業(yè)績評價角度的類型，并分析甲企業(yè)采用的評價角度類型。

　　2、簡述業(yè)績評價的功能和程序，以及成功的業(yè)績評價的特征。

　　3、評價甲公司的業(yè)績評價體系。

　　【答案與解析】

　　1、業(yè)績評價的角度分為外部維度（財務(wù)維度）和內(nèi)部維度（管理維度）。外部維度是指企業(yè)財務(wù)報告使用者對企業(yè)業(yè)績的評價；內(nèi)部維度是指企業(yè)的管理者需要定期和不定期地評估經(jīng)營效率、資源利用情況以及戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

　　甲公司采用的業(yè)績評價指標(biāo)是EVA，滿足內(nèi)部管理者企業(yè)管控目的，因此，屬于內(nèi)部維度（管理維度）。

　　2、企業(yè)業(yè)績評價主要具有價值判斷功能、預(yù)測功能、戰(zhàn)略傳達(dá)與管理功能、行為導(dǎo)向功能。

　　企業(yè)業(yè)績評價的程序包括：制定業(yè)績目標(biāo)、確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)、業(yè)績考核與評價、反饋業(yè)績評價結(jié)果。

　　成功的業(yè)績評價體系有如下特點：指標(biāo)體系有戰(zhàn)略高度；指標(biāo)體系能以財務(wù)業(yè)績?yōu)樵u價落腳點；財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；突出知識創(chuàng)新對企業(yè)長期發(fā)展的影響；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門間的合作關(guān)系。

　　3、甲公司以EVA為中心的目標(biāo)管理體系，體現(xiàn)了以財務(wù)績效為評價落腳點。EVA與年薪制掛鉤，克服了企業(yè)總部和內(nèi)部單位之間目標(biāo)沖突的現(xiàn)象，體現(xiàn)了突出知識創(chuàng)新對企業(yè)長期發(fā)展的影響，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)改革后，當(dāng)?shù)貛讉€企業(yè)的直接經(jīng)營權(quán)將從集團(tuán)總部職能體系中完全剝離，體現(xiàn)了指標(biāo)體系有戰(zhàn)略高度。