[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供:2015年《高級會計實務(wù)》案例分析:戰(zhàn)略成本管理方法體系(2)。
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案例分析題
興華公司和興盛公司是某地兩家電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè),兩家公司都是通過外購生產(chǎn)電視機(jī)的主要零件進(jìn)行組裝生產(chǎn),經(jīng)營項目具有相似性。
興華公司召開董事會會議,做出以下決議:
。1)經(jīng)市場調(diào)查,公司決定花費(fèi)大量資金購買優(yōu)質(zhì)的配件,以求可生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,樹立成功的品牌形象。
(2)建立自己的車隊,以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送貨物。
。3)新建直銷網(wǎng)點(diǎn),以便擴(kuò)大銷售額。
2015年2月6日,興盛公司召開董事會會議,做出以下決議:
(1)公司通過向境外供應(yīng)商發(fā)出大量訂單,獲取較便宜的配件,使用機(jī)器人等高科技手段實現(xiàn)生產(chǎn)自動化,降低生產(chǎn)成本。
。2)送貨卡車只有裝滿,才允許送達(dá)特定的銷售網(wǎng)點(diǎn),這樣可以降低運(yùn)輸成本。
由于電視機(jī)行業(yè)的競爭日趨加劇,雖然興華公司和興盛公司實行了上述措施,但其業(yè)績?nèi)匀徊焕硐,利潤逐步下滑。興華公司和興盛公司共同進(jìn)行了企業(yè)間的價值鏈分析,最后雙方?jīng)Q定進(jìn)行企業(yè)合并,合并后能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低成本,提高競爭優(yōu)勢。
要求:
。1)指出上述資料中涉及哪些活動,并分別指出哪些是基本活動,哪些是輔助活動。
。2)指出企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種?興華公司和興盛公司進(jìn)行的企業(yè)間價值鏈分析屬于哪種形式,并簡述其優(yōu)勢。
【答案與解析】
。1)①輔助活動中的采購作業(yè):
公司決定花費(fèi)大量資金購買優(yōu)質(zhì)的配件;公司通過向境外供應(yīng)商發(fā)出大量訂單,以獲取較便宜的配件。
、诨净顒又械纳a(chǎn)作業(yè):
使用機(jī)器人等高科技手段實現(xiàn)生產(chǎn)自動化,降低生產(chǎn)成本。
③基本活動中的市場營銷:
樹立成功的品牌形象;公司新建直銷網(wǎng)點(diǎn)。
④基本活動中的出貨作業(yè):
公司建立自己的車隊,以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送貨物;送貨卡車只有裝滿,才允許送達(dá)特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)。
。2)企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。
興華公司和興盛公司進(jìn)行的企業(yè)間價值鏈分析是橫向價值鏈分析,采用的是橫向一體化。
橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本,并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
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