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戰(zhàn)略成本管理方法體系（2）

分享： 2015/8/25 13:28:46東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略成本管理方法體系（2）。

　　高頻精選指導(dǎo)：>>2015年《高級會計實務(wù)》各章節(jié)高頻考點(diǎn)及習(xí)題匯總<<

　　案例分析題

　　興華公司和興盛公司是某地兩家電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，兩家公司都是通過外購生產(chǎn)電視機(jī)的主要零件進(jìn)行組裝生產(chǎn)，經(jīng)營項目具有相似性。

　　興華公司召開董事會會議，做出以下決議：

　�。�1）經(jīng)市場調(diào)查，公司決定花費(fèi)大量資金購買優(yōu)質(zhì)的配件，以求可生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹立成功的品牌形象。

　　（2）建立自己的車隊，以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送貨物。

　�。�3）新建直銷網(wǎng)點(diǎn)，以便擴(kuò)大銷售額。

　　2015年2月6日，興盛公司召開董事會會議，做出以下決議：

　　（1）公司通過向境外供應(yīng)商發(fā)出大量訂單，獲取較便宜的配件，使用機(jī)器人等高科技手段實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，降低生產(chǎn)成本。

　�。�2）送貨卡車只有裝滿，才允許送達(dá)特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)，這樣可以降低運(yùn)輸成本。

　　由于電視機(jī)行業(yè)的競爭日趨加劇，雖然興華公司和興盛公司實行了上述措施，但其業(yè)績?nèi)匀徊焕硐�，利潤逐步下滑。興華公司和興盛公司共同進(jìn)行了企業(yè)間的價值鏈分析，最后雙方?jīng)Q定進(jìn)行企業(yè)合并，合并后能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，提高競爭優(yōu)勢。

　　要求：

　�。�1）指出上述資料中涉及哪些活動，并分別指出哪些是基本活動，哪些是輔助活動。

　�。�2）指出企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種？興華公司和興盛公司進(jìn)行的企業(yè)間價值鏈分析屬于哪種形式，并簡述其優(yōu)勢。

　　【答案與解析】

　�。�1）①輔助活動中的采購作業(yè)：

　　公司決定花費(fèi)大量資金購買優(yōu)質(zhì)的配件；公司通過向境外供應(yīng)商發(fā)出大量訂單，以獲取較便宜的配件。

　�、诨净顒又械纳a(chǎn)作業(yè)：

　　使用機(jī)器人等高科技手段實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，降低生產(chǎn)成本。

　　③基本活動中的市場營銷：

　　樹立成功的品牌形象；公司新建直銷網(wǎng)點(diǎn)。

　　④基本活動中的出貨作業(yè)：

　　公司建立自己的車隊，以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送貨物；送貨卡車只有裝滿，才允許送達(dá)特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　�。�2）企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。

　　興華公司和興盛公司進(jìn)行的企業(yè)間價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。

　　橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。