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目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)(1)

分享: 2015/8/25 13:35:22東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供:2015年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)(1)。

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  案例分析題

  某電腦整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法,近年來,隨著技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)效率的極大提高,產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大加劇,產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降。管理層召開會(huì)議致力于對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行大幅度的調(diào)整,真正落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的營銷管理理念,同時(shí)公司開始采用目標(biāo)成本法開展成本控制活動(dòng),并進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理。在會(huì)議上,就下列三個(gè)問題進(jìn)行討論:

 。1)標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法的區(qū)別;

 。2)目標(biāo)成本管理的核心程序;

  (3)從強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的角度來促進(jìn)目標(biāo)成本的控制(納入目標(biāo)成本管理的范圍、如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、如何激勵(lì)供應(yīng)商)。

  要求:請(qǐng)就上面的三個(gè)問題給出自己的觀點(diǎn)。

  【答案與解析】

 。1)主要區(qū)別如下:

  目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定“目標(biāo)成本”,且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程及工藝規(guī)劃等流程之中,成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件。目標(biāo)成本法是把降低成本的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段。

  標(biāo)準(zhǔn)成本法不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中事先注入“目標(biāo)成本”理念,而是通過產(chǎn)品不斷設(shè)計(jì)、市場(chǎng)試錯(cuò)過程以控制產(chǎn)品成本。目標(biāo)成本法是把主要精力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段。

  (2)目標(biāo)成本管理的核心程序:

 、僭谑袌(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)成本;

 、诮M建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等,將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購材料等的過程控制之中,以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求;

 、蹖⒃O(shè)計(jì)完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”,進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

 。3)①促進(jìn)目標(biāo)成本控制重要的舉措之一就是供應(yīng)鏈管理。價(jià)值鏈上所有的成員(包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等)都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理中。其中,作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈,是企業(yè)成本管理的重中之重。

 、趶(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的方法:合格供應(yīng)商的評(píng)定、建檔管理及信息更新非常重要,但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng),并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵(lì)。

 、奂(lì)供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處(包括信息共享、財(cái)務(wù)激勵(lì)等)。

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