[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務》案例分析：目標成本控制與產(chǎn)品設計（1）。

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　　案例分析題

　　某電腦整機生產(chǎn)企業(yè)一直采用標準成本法，近年來，隨著技術(shù)進步及生產(chǎn)效率的極大提高，產(chǎn)品市場競爭大大加劇，產(chǎn)品價格大幅度下降。管理層召開會議致力于對公司的戰(zhàn)略進行大幅度的調(diào)整，真正落實“以客戶為導向”的營銷管理理念，同時公司開始采用目標成本法開展成本控制活動，并進一步強化供應鏈管理和質(zhì)量管理。在會議上，就下列三個問題進行討論：

　�。�1）標準成本法與目標成本法的區(qū)別；

　　（2）目標成本管理的核心程序；

　�。�3）從強化供應鏈管理的角度來促進目標成本的控制（納入目標成本管理的范圍、如何強化供應鏈管理、如何激勵供應商）。

　　要求：請就上面的三個問題給出自己的觀點。

　　【答案與解析】

　�。�1）主要區(qū)別如下：

　　目標成本法在產(chǎn)品設計之前事先確定“目標成本”，且所確定的目標成本要“嵌入”到產(chǎn)品設計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件。目標成本法是把降低成本的重點放在產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設計階段。

　　標準成本法不在產(chǎn)品的設計中事先注入“目標成本”理念，而是通過產(chǎn)品不斷設計、市場試錯過程以控制產(chǎn)品成本。目標成本法是把主要精力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段。

　　（2）目標成本管理的核心程序：

　�、僭谑袌稣{(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎上，確定目標成本；

　�、诮M建跨職能團隊并運用價值工程法（或價值分析法）等，將目標成本嵌入產(chǎn)品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設計等符合目標成本要求；

　�、蹖⒃O計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進一步降低產(chǎn)品制造成本。

　�。�3）①促進目標成本控制重要的舉措之一就是供應鏈管理。價值鏈上所有的成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。

　�、趶娀�供應鏈管理的方法：合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。

　　③激勵供應商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享、財務激勵等）。

　�。ㄗⅲ罕疚膬�(nèi)容版權(quán)歸東奧會計在線所有 轉(zhuǎn)載請注明出處）

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