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目標成本控制與產(chǎn)品設計(2)

分享: 2015/8/25 13:42:26東奧會計在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供:2015年《高級會計實務》案例分析:目標成本控制與產(chǎn)品設計(2)。

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  案例分析題

  甲公司是一家傳統(tǒng)彩電生產(chǎn)企業(yè),在我國電視機行業(yè)占有較大的市場份額。近年來智能電視逐漸興起,但甲公司沒能抓住機遇,導致市場份額逐漸萎縮。甲公司目前生產(chǎn)的新產(chǎn)品XT智能電視正處于市場推廣階段,在2015年1月召開的戰(zhàn)略發(fā)展管理工作會議上,部分人員發(fā)言如下:

  總會計師:隨著智能家居的推廣和興起,智能電視會逐漸替代傳統(tǒng)彩電,公司必須大力推廣智能電視,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求,2015年公司的營業(yè)收入需要增長15%,利潤總額需要增長10%。

  市場部部經(jīng)理:經(jīng)過市場調(diào)查和技術研發(fā),如果公司未來能將新產(chǎn)品XT智能電視價格定位在4000元/臺,再加上公司的品牌營銷力,則XT智能電視在市場上將非常有競爭力。

  生產(chǎn)部經(jīng)理:目前,XT智能電視的單位生產(chǎn)成本為3600元/臺,本部門將進一步加強成本管理工作,力保產(chǎn)品的銷售毛利率達到20%,以實現(xiàn)公司利潤總額增長10%的目標。

  要求:

 。1)根據(jù)上述資料,指出甲公司對新產(chǎn)品XT智能電視最適宜采用的成本管理方法,并說明理由。

 。2)根據(jù)上述資料,分別計算XT智能電視的單位目標成本以及單位成本降低目標,并簡述企業(yè)如何設定目標成本。

  【答案與解析】

  (1)甲公司對新產(chǎn)品XT智能電視最適宜采用的成本管理方法是目標成本法。

  理由:XT智能電視產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定,A事業(yè)部應按照不高于“銷售價格——必要利潤”的邏輯,倒推出預期成本,開展目標成本管理工作。

 。2)單位目標成本=4000×(1-20%)=3200(元)

  單位成本降低目標=3600-3200=400(元)

  或:單位成本降低目標=(3600-3200)/3600×=11.11%

  “目標成本”是基于產(chǎn)品的競爭性市場價格,在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤情況下所確定的產(chǎn)品或服務的最高期望成本。目標成本設定經(jīng)歷三個階段:①市場調(diào)查:市場調(diào)查的核心是真實了解顧客對產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價格等方面需求。②競爭性價格的確定:競爭性價格是指在買方市場結(jié)構(gòu)下由顧客、競爭對手等所決定的產(chǎn)品價格。競爭性價格的確定需要考慮顧客的可接受價格、同類或相近類型競爭對手的產(chǎn)品價格、預期要達到的市場份額。確定競爭性價格的具體方法主要有市價比較法和目標份額法。③必要利潤的確定:必要利潤是指企業(yè)在特定戰(zhàn)略下所要求的目標利潤,它客觀上表現(xiàn)為投資者的必要報酬率,從資本市場角度則體現(xiàn)為企業(yè)加權平均資本成本。根據(jù)產(chǎn)品的目標價格及必要利潤,即可測定產(chǎn)品的目標成本。

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責任編輯:娜寫年華

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