高級會計師

目標成本控制與產(chǎn)品設計（2）

分享： 2015/8/25 13:42:26東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務》案例分析：目標成本控制與產(chǎn)品設計（2）。

　　高頻精選指導：>>2015年《高級會計實務》各章節(jié)高頻考點及習題匯總<<

　　案例分析題

　　甲公司是一家傳統(tǒng)彩電生產(chǎn)企業(yè)，在我國電視機行業(yè)占有較大的市場份額。近年來智能電視逐漸興起，但甲公司沒能抓住機遇，導致市場份額逐漸萎縮。甲公司目前生產(chǎn)的新產(chǎn)品XT智能電視正處于市場推廣階段，在2015年1月召開的戰(zhàn)略發(fā)展管理工作會議上，部分人員發(fā)言如下：

　　總會計師：隨著智能家居的推廣和興起，智能電視會逐漸替代傳統(tǒng)彩電，公司必須大力推廣智能電視，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，2015年公司的營業(yè)收入需要增長15%，利潤總額需要增長10%。

　　市場部部經(jīng)理：經(jīng)過市場調(diào)查和技術研發(fā)，如果公司未來能將新產(chǎn)品XT智能電視價格定位在4000元/臺，再加上公司的品牌營銷力，則XT智能電視在市場上將非常有競爭力。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理：目前，XT智能電視的單位生產(chǎn)成本為3600元/臺，本部門將進一步加強成本管理工作，力保產(chǎn)品的銷售毛利率達到20%，以實現(xiàn)公司利潤總額增長10%的目標。

　　要求：

　�。�1）根據(jù)上述資料，指出甲公司對新產(chǎn)品XT智能電視最適宜采用的成本管理方法，并說明理由。

　�。�2）根據(jù)上述資料，分別計算XT智能電視的單位目標成本以及單位成本降低目標，并簡述企業(yè)如何設定目標成本。

　　【答案與解析】

　　（1）甲公司對新產(chǎn)品XT智能電視最適宜采用的成本管理方法是目標成本法。

　　理由：XT智能電視產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應按照不高于“銷售價格——必要利潤”的邏輯，倒推出預期成本，開展目標成本管理工作。

　�。�2）單位目標成本=4000×（1-20%）=3200（元）

　　單位成本降低目標=3600-3200=400（元）

　　或：單位成本降低目標=（3600-3200）/3600×=11.11%

　　“目標成本”是基于產(chǎn)品的競爭性市場價格，在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤情況下所確定的產(chǎn)品或服務的最高期望成本。目標成本設定經(jīng)歷三個階段：①市場調(diào)查：市場調(diào)查的核心是真實了解顧客對產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價格等方面需求。②競爭性價格的確定：競爭性價格是指在買方市場結(jié)構(gòu)下由顧客、競爭對手等所決定的產(chǎn)品價格。競爭性價格的確定需要考慮顧客的可接受價格、同類或相近類型競爭對手的產(chǎn)品價格、預期要達到的市場份額。確定競爭性價格的具體方法主要有市價比較法和目標份額法。③必要利潤的確定：必要利潤是指企業(yè)在特定戰(zhàn)略下所要求的目標利潤，它客觀上表現(xiàn)為投資者的必要報酬率，從資本市場角度則體現(xiàn)為企業(yè)加權平均資本成本。根據(jù)產(chǎn)品的目標價格及必要利潤，即可測定產(chǎn)品的目標成本。