2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析9.23

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：ZF2019-09-23 09:44:42

想要不斷的向更好的方向發(fā)展，就要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步！高會(huì)案例分析題對(duì)于大家?guī)椭浅４螅?020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開(kāi)始，大家一定要堅(jiān)持做題??！案例分析今天小編已為大家更新，快來(lái)看看！

案例分析題

甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司準(zhǔn)備積極實(shí)施海外并購(gòu)，甲公司經(jīng)綜合分析認(rèn)為，市價(jià)/銷(xiāo)售收入適合用于對(duì)并購(gòu)對(duì)象乙公司的估值，市價(jià)/銷(xiāo)售收入相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：

交易日期	可比交易	市價(jià)/銷(xiāo)售收入
2018年5月27日	可比交易1	12
2018年6月25日	可比交易2	13
2018年7月25日	可比交易3	14.5
2018年12月5日	可比交易4	13.2
2018年12月19日	可比交易5	13.6

2018年乙公司的銷(xiāo)售收入為8000萬(wàn)元。根據(jù)盡職調(diào)查，確認(rèn)的乙公司收購(gòu)對(duì)價(jià)為9億元。

財(cái)務(wù)總監(jiān)表示，所需收購(gòu)對(duì)價(jià)9億元中8億元可以進(jìn)行外部融資，其余1億元從公司當(dāng)前利潤(rùn)留存中抽調(diào)，由于當(dāng)前產(chǎn)品成本控制不盡理想，造成部分資源浪費(fèi)，收購(gòu)乙公司后，公司資金愈加緊張，建議對(duì)甲公司明星產(chǎn)品A產(chǎn)品的成本費(fèi)用進(jìn)行差異分析。

2019年3月，生產(chǎn)A產(chǎn)品200萬(wàn)件，領(lǐng)用直接材料5000萬(wàn)千克，材料實(shí)際單價(jià)為50元/千克，直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為24千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為52元/千克。

要求：

1.運(yùn)用可比交易分析法：

(1)計(jì)算可比交易的市價(jià)/銷(xiāo)售收入平均值;

(2)計(jì)算乙公司的評(píng)估價(jià)值。

2.運(yùn)用可比交易分析法，從甲公司的角度，判斷是否應(yīng)進(jìn)行并購(gòu)，并說(shuō)明理由。

3.計(jì)算A產(chǎn)品的直接材料成本差異、直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異，并指出主要應(yīng)從哪方面控制成本差異，說(shuō)明理由。

4.分別指出各個(gè)差異的主要責(zé)任部門(mén)。

高會(huì)案例分析題

【正確答案】

1、正確答案 :

(1)可比交易的市價(jià)/銷(xiāo)售收入平均值=(12+13+14.5+13.2+13.6)/5=13.26

(2)乙公司的評(píng)估價(jià)值=13.26×8000=106080(萬(wàn)元)≈10.61(億元)

2、正確答案 :

從甲公司的角度來(lái)看，應(yīng)該進(jìn)行并購(gòu)。

理由：因?yàn)橐夜镜脑u(píng)估價(jià)值10.61億元高于并購(gòu)對(duì)價(jià)9億元，所以應(yīng)該進(jìn)行并購(gòu)。

3、正確答案 :

(1)直接材料成本差異=5000×50-200×24×52=400(萬(wàn)元)

直接材料價(jià)格差異=(50-52)×5000=-10000(萬(wàn)元)

直接材料數(shù)量差異=(5000-200×24)×52=10400(萬(wàn)元)

(2)主要應(yīng)從直接材料的數(shù)量差異方面進(jìn)行控制。

理由：因?yàn)橹苯硬牧蠑?shù)量差異超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)量，為超支差異，所以應(yīng)從該方面進(jìn)行控制。

4、正確答案 :

直接材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其作出說(shuō)明，如供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨、不必要的快速運(yùn)輸方式、緊急訂貨等。

直接材料數(shù)量差異是在耗用過(guò)程中形成的，應(yīng)該由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，如操作失誤造成廢品廢料增加、操作技術(shù)改進(jìn)等。

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注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫(kù)

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