2019年高級會(huì)計(jì)師考試案例分析10.31

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：ZF2019-10-31 09:37:34

高級會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)是需要方法的，只有掌握了正確的學(xué)習(xí)方法才能高效備考，小編為大家準(zhǔn)備了今日的高級會(huì)計(jì)師考試案例分析試題，希望大家能堅(jiān)持做題。

案例分析題

宏達(dá)公司為國內(nèi)大型工程建設(shè)公司，公司董事會(huì)非常重視公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立健全了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，現(xiàn)在正考慮承接一項(xiàng)“一帶一路”沿線某國未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁建設(shè)工程。宏達(dá)公司的董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：(1)由于地勢險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;(2)該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿艆R率近期大幅度波動(dòng);(3)工程可能延誤，宏達(dá)公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

要求：

1.指出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)的組成，并說明如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線。

2.說明企業(yè)應(yīng)如何建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣。

3.針對董事會(huì)提出的三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提出一個(gè)合適的管理策略，并說明理由。

高會(huì)案例分析題

【正確答案】

1、正確答案 :

(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)一般由董事會(huì)、管理層、審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、各個(gè)業(yè)務(wù)部門、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和企業(yè)員工組成。

(2)企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線;專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)委員會(huì)構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線;董事會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線。

2、正確答案 :

(1)分析風(fēng)險(xiǎn)可能性。風(fēng)險(xiǎn)可能性分析結(jié)果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“幾乎確定的”等幾種情況，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣的縱軸。

(2)分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響，一般可定性地將風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分為“不重要的”“次要的”“中等的”“主要的”“災(zāi)難性的”等幾個(gè)級別，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣的橫軸。

(3)確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平。

3、正確答案 :

(1)針對容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，為其職工購買保險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司代為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)對宏達(dá)公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)，可采用風(fēng)險(xiǎn)對沖策略，可與銀行簽訂合同進(jìn)行貨幣互換以降低風(fēng)險(xiǎn)。

(3)對于工程可能延誤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，則采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略，從工程開始進(jìn)行時(shí)，便加緊進(jìn)度以避免誤期情形的發(fā)生。