2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3.10

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：quyingying2020-03-10 09:04:32

學(xué)習(xí)是一條漫長而艱苦的道路，不能靠一時(shí)激情，也不是熬幾天幾夜就能學(xué)好的，我們必須養(yǎng)成平時(shí)努力學(xué)習(xí)的習(xí)慣。下面小編已經(jīng)為您奉上今天的高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，快看看！

【案例分析題】

近年來，中央深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新—協(xié)調(diào)—綠色—開放—共享的“五位一體”發(fā)展理念，供給側(cè)改革主要涉及到產(chǎn)能過剩、樓市庫存大、債務(wù)高企這三個(gè)方面，為解決好這一問題，就要推行“三去一降一補(bǔ)”的政策，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)五大任務(wù)，國內(nèi)企業(yè)“走出去”步伐加快。作為中國企業(yè)進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家市場的敲門磚，太陽島度假村項(xiàng)目是中國Q公司從工程總承包轉(zhuǎn)向兼任項(xiàng)目投資人的一次嘗試。

2015年，位于加勒比島國總投資達(dá)35億美元的太陽島度假村項(xiàng)目正式向美國法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。作為小股東和總承包商的中國Q公司，卻被大股東以多次未能按時(shí)完成工程為由告上了S國高等法院，要求賠償超過1.92億美元的經(jīng)濟(jì)損失。

假設(shè)不考慮其他因素。

要求：

1.簡述按照風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分類，風(fēng)險(xiǎn)可分為哪些風(fēng)險(xiǎn)，指出Q公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，并說明理由。

2.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的要素及流程。

案例分析

【正確答案】

1.按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

Q公司太陽島度假村項(xiàng)目遭遇到較嚴(yán)重的海外項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)與項(xiàng)目開發(fā)公司之間的法律關(guān)系是雙重的：一是股權(quán)投資關(guān)系，二是建設(shè)合同中承包商和業(yè)主的關(guān)系。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控評(píng)價(jià)。

風(fēng)險(xiǎn)管理流程：在內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程分為目標(biāo)設(shè)定→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告→風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)。

學(xué)習(xí)就像一場戰(zhàn)爭，一場賽跑，它不會(huì)因你而停止，而你要因它而奮斗！高級(jí)會(huì)計(jì)師報(bào)名入口今日已經(jīng)開通，大家可以準(zhǔn)備報(bào)名了，東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)職稱頻道會(huì)為您提供更多精彩的內(nèi)容。

注：以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

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