2020年高級會計師考試案例分析3.10
學習是一條漫長而艱苦的道路，不能靠一時激情，也不是熬幾天幾夜就能學好的，我們必須養(yǎng)成平時努力學習的習慣。下面小編已經為您奉上今天的高級會計師案例分析題，快看看！
【案例分析題】
近年來，中央深化供給側結構性改革，實現創(chuàng)新—協(xié)調—綠色—開放—共享的“五位一體”發(fā)展理念，供給側改革主要涉及到產能過剩、樓市庫存大、債務高企這三個方面，為解決好這一問題，就要推行“三去一降一補”的政策，即去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務。為了實現五大任務，國內企業(yè)“走出去”步伐加快。作為中國企業(yè)進軍發(fā)達國家市場的敲門磚，太陽島度假村項目是中國Q公司從工程總承包轉向兼任項目投資人的一次嘗試。
2015年，位于加勒比島國總投資達35億美元的太陽島度假村項目正式向美國法院申請破產保護。作為小股東和總承包商的中國Q公司，卻被大股東以多次未能按時完成工程為由告上了S國高等法院，要求賠償超過1.92億美元的經濟損失。
假設不考慮其他因素。
要求：
1.簡述按照風險內容分類，風險可分為哪些風險，指出Q公司面臨的風險類型，并說明理由。
2.簡述風險管理的要素及流程。
【正確答案】
1.按照風險的內容分類：戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險。
Q公司太陽島度假村項目遭遇到較嚴重的海外項目的法律風險。該企業(yè)與項目開發(fā)公司之間的法律關系是雙重的：一是股權投資關系，二是建設合同中承包商和業(yè)主的關系。
2.企業(yè)風險管理的構成要素：內部環(huán)境、目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控評價。
風險管理流程：在內部環(huán)境的基礎上，企業(yè)風險管理流程分為目標設定→風險識別→風險評估→風險應對→風險監(jiān)控與報告→風險考核與評價。
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