2020年高級會計師考試案例分析3.11
勤能補拙是良訓(xùn)，一分辛勞一分才。大家從現(xiàn)在就開始堅持不懈的努力學習吧！小編為大家整理了高級會計師的案例分析題，快來一起做題吧！
【案例分析題】
宏達公司為國內(nèi)大型工程建設(shè)公司，公司董事會非常重視風險管理工作，建立健全了企業(yè)風險管理體系，現(xiàn)在正考慮承接一項“一帶一路”沿線某國未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。宏達公司的董事會認定該工程有三大風險：(1)由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故;(2)該合同以當?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當?shù)刎泿艆R率近期大幅度波動;(3)工程可能延誤，宏達公司需為此承擔經(jīng)濟責任。
要求：
1.指出企業(yè)風險管理的組織機構(gòu)的組成，并說明如何建立風險管理的三道防線。
2.企業(yè)應(yīng)如何建立風險矩陣。
3.針對董事會提出的三項風險，提出一個合適的管理策略，并說明理由。
【正確答案】
1.(1)企業(yè)風險管理的組織機構(gòu)一般由董事會、管理層、審計委員會、風險管理委員會、各個業(yè)務(wù)部門、專業(yè)風險管理人員和企業(yè)員工組成。
(2)企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層構(gòu)成了風險管理的第一道防線;專業(yè)風險管理人員、風險管理、審計委員會構(gòu)成了風險管理的第二道防線;董事會構(gòu)成風險管理的第三道防線。
2.(1)分析風險可能性。風險可能性分析結(jié)果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“幾乎確定的”等幾種情況，形成風險矩陣的縱軸。
(2)分析風險影響程度。根據(jù)風險可能產(chǎn)生的影響，一般可定性地將風險性質(zhì)劃分為“不重要的““次要的”“中等的”“主要的”“災(zāi)難性的”等幾個級別，形成風險矩陣的橫軸。
(3)確定風險重要性水平。
3.(1)針對容易造成意外傷亡事故的風險，可以采用風險轉(zhuǎn)移策略，為其職工購買保險，讓保險公司代為承擔風險;
(2)對宏達公司面臨的匯率風險，可采用風險對沖策略，可與銀行簽訂合同進行貨幣互換以降低風險;
(3)對于工程可能延誤的經(jīng)濟責任，則采用風險控制策略，從工程開始進行時，便加緊進度以避免誤期情形的發(fā)生。
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