不要擔(dān)心走得比別人慢，只要你不停下腳步，認(rèn)真計(jì)劃每一件事，并且一邊堅(jiān)持一邊調(diào)整，你往往能完成得十分出色！以下是高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，快來學(xué)習(xí)吧！

【案例分析題】

甲公司是一家從事煤炭生產(chǎn)與銷售的能源為主業(yè)的上市公司。擁有9個(gè)優(yōu)質(zhì)礦井，核定總產(chǎn)能1171萬(wàn)噸。同時(shí)還擁有設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)4.5萬(wàn)噸無(wú)堿玻璃纖維池窯拉絲的玻纖公司；設(shè)計(jì)能力為兩條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料的水泥廠。但隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式力度加大，節(jié)能減排政策愈來愈嚴(yán)格，煤炭市場(chǎng)的下游如水泥、鋼鐵、建材、化肥等都屬于嚴(yán)格控制產(chǎn)能的高耗能行業(yè)，到2014年，煤炭消費(fèi)比將由70%降至65%以下。

面臨復(fù)雜而嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須加強(qiáng)成本管控，來提升公司整體效益。公司董事會(huì)召開專門會(huì)議研究相關(guān)事宜，部分發(fā)言如下：

董事長(zhǎng)：2013年上半年開始的“市場(chǎng)寒流”，煤價(jià)大跌，需求銳減，不僅讓所屬煤企感到步履維艱，同時(shí)下游用煤行業(yè)也開始想方設(shè)法拓寬采購(gòu)渠道、開源節(jié)流、謀求轉(zhuǎn)型，煤炭行業(yè)的黃金十年即將過去，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的影響力越來越有限，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)，必須從成本控制入手；煤炭市場(chǎng)由“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，因此要求所屬礦井必須大力推行現(xiàn)代成本管理的方法。

總經(jīng)理：根據(jù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及清潔能源的要求，逐步形成原煤生產(chǎn)—精洗—矸石發(fā)電的產(chǎn)業(yè)鏈條，要求以內(nèi)涵式集約化發(fā)展為主的新思路，從成本管控入手，實(shí)施“分灶吃飯”。對(duì)傳統(tǒng)的制造成本方法改為作業(yè)成本法，進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因分析，確定各作業(yè)對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)，確認(rèn)作業(yè)的增值性，評(píng)價(jià)作業(yè)的價(jià)值。

總會(huì)計(jì)師發(fā)言：針對(duì)公司下屬某礦面臨資源枯竭的問題，為促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，安排收購(gòu)某煤炭資源大省民營(yíng)A煤礦，已經(jīng)進(jìn)行了可行性研究，具備了財(cái)務(wù)可行性，主管部門已經(jīng)批準(zhǔn)。有關(guān)A煤礦資料如下：

第1年至第4年的預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流量及現(xiàn)值系數(shù)

預(yù)計(jì)第4年以后，自由現(xiàn)金流量將保持第4年增長(zhǎng)率，并持續(xù)下去。經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員測(cè)算，適用于該項(xiàng)目的資本成本為12%。

要求：

1.根據(jù)董事長(zhǎng)發(fā)言，判斷該公司適宜的現(xiàn)代成本管理方法是什么？該方法的核心公式是什么？

2.根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出作業(yè)改進(jìn)的方法。

3.根據(jù)總會(huì)計(jì)師的發(fā)言，(1)指出該項(xiàng)并購(gòu)是橫向并購(gòu)還是縱向并購(gòu)，并說明理由。(2)運(yùn)用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法計(jì)算A煤礦企業(yè)價(jià)值，假如A煤礦市場(chǎng)價(jià)格為40000萬(wàn)元，判斷并購(gòu)是否可行，并說明理由。

【正確答案】

1.該公司最適宜的現(xiàn)代成本管理方法是目標(biāo)成本法，主要原因是外部市場(chǎng)的煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌，并已經(jīng)形成競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格，在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤(rùn)情況下，來倒推煤炭產(chǎn)品的成本。核心公式為：產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-產(chǎn)品的必要利潤(rùn)

2.作業(yè)改進(jìn)的具體方法主要有：①消除不必要的作業(yè)以降低成本；②在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)；③提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗；④作業(yè)共享；⑤利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。

3.(1)甲公司并購(gòu)A煤礦屬于橫向并購(gòu)。

理由：并購(gòu)方與被并購(gòu)方都是煤炭生產(chǎn)與銷售企業(yè)。

(2)運(yùn)用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法計(jì)算A煤礦企業(yè)價(jià)值：

A煤礦后續(xù)期的增長(zhǎng)率=(1100-1000)/1000×100%=10%

A煤礦預(yù)測(cè)期末終值==60500(萬(wàn)元)

預(yù)測(cè)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值=641×0.8929+833×0.7972+1000×0.7118+1100×0.6355=2647.27(萬(wàn)元)

預(yù)測(cè)期末終值的現(xiàn)值=60500×0.6355=38447.75(萬(wàn)元)

A煤礦企業(yè)價(jià)值=2647.27+38447.75=41095.02(萬(wàn)元)

并購(gòu)具備可行性，因A煤礦企業(yè)價(jià)值41095.02萬(wàn)元高于市場(chǎng)價(jià)格40000萬(wàn)元。

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