2020年高級會計師考試案例分析4.8

來源：東奧會計在線責編：quyingying2020-04-08 08:31:01

釘子有兩個好處：一個是擠勁，一個是鉆勁。我們在學習上要提倡這種“釘子”精神，善于擠和鉆。以下是東奧小編為大家提供的高級會計師案例分析題，大家一定要學習一下哦！

【案例分析題】

甲公司是一家從事酒類產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售業(yè)務的公司，1999年成立于中國廣東，屬于成立比較早的規(guī)模性酒類產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的公司。甲公司一開始只做白酒的生產(chǎn)，因為消費者主要是中老年男性，經(jīng)濟能力都比較強，所以無論是零散商店的銷售，還是大型商場的銷售，公司的業(yè)績一直都很好。隨著公司業(yè)績的不斷上升，在銷售渠道方面，逐漸減少小型零售商店的供給，主要在大型的商超進行銷售。從而把公司的資金、人力和物力放在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，對于產(chǎn)品種類的開發(fā)是甲公司管理層下一步戰(zhàn)略必須要做的工作。為了生產(chǎn)出適應現(xiàn)在消費者需求的產(chǎn)品，甲公司專門成立產(chǎn)品開發(fā)調(diào)查研究小組，對現(xiàn)在的市場情況、消費者情況進行調(diào)查研究，得出分析報告。

經(jīng)過近兩個月的調(diào)查研究，分析驗證，得出有效的產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)和結(jié)論。遂立即組織相關(guān)研發(fā)人員進行新產(chǎn)品的研究生產(chǎn)工作，最終生產(chǎn)出W牌白酒類產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)問世，深受廣大消費者的喜愛，甲公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略取得了很大的成功。但是，甲公司的酒類產(chǎn)品一直在南方地區(qū)銷售，公司管理層想要開辟新的市場，擴大市場份額，增加公司業(yè)績，遂想要把新研制生產(chǎn)出來的W產(chǎn)品銷售到北方市場中，W產(chǎn)品在南方市場很受歡迎，但是在北方市場是否能夠同樣取得成功，是一個未知數(shù)，甲公司管理層為了獲得超額回報，增加公司利潤，實施了進軍北方市場的戰(zhàn)略。

甲公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也注重對公司風險的管理，但是公司內(nèi)部缺少相關(guān)的風險管理部門，甚至是缺乏懂得風險管理的管理層人員。隨著時代的發(fā)展，對于風險的辨識和管理勢在必行，公司管理層也深深的認識到這一點，所以大量的招聘擅長風險管理的專業(yè)人才，組成公司內(nèi)部的風險管理部門，并定期的組織會議和培訓，把識別風險、應對風險等風險管理意識傳達給全體員工。

要求：

1.簡述企業(yè)風險管理的流程。

2.從企業(yè)整體的角度進行風險評估描述。

3.從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風險類別，并就該類風險提出管理建議。

案例分析

【正確答案】

1、正確答案：

企業(yè)風險管理流程為：目標設定——風險識別——風險評估——風險應對——風險監(jiān)控與報告——風險考核與評價。

2、正確答案：

從企業(yè)整體角度風險評估描述。風險評估不僅要分析單一風險的可能性和影響程度，同時要關(guān)注風險之間的關(guān)系，考慮整個企業(yè)層面的組合風險，特別是各單元均未超過容忍度，但湊在一起超出整體風險容忍度的情況。當然，如果一個業(yè)務單元超過容忍度，但因與其他單元的抵消效應可以將風險降低到可以承受的范圍是可以接受的。

3、正確答案：

風險類別：機會風險。

管理建議：機會風險應盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業(yè)財務、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業(yè)風險敞口的數(shù)值，從而確定是否接受該業(yè)務。

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