2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5.9

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：quyingying2020-05-09 09:12:13

好事總是需要時(shí)間，不付出大量的心血和勞動(dòng)是做不成大事的。想吃核桃，就是得首先咬開堅(jiān)硬的果殼。而此時(shí)高級(jí)會(huì)計(jì)師備考，就是最好的準(zhǔn)備工作！大家可以看看下面的案例分析題，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一下！

【案例分析題】

某電腦整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，近年來，隨著技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)效率的極大提高，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大加劇，產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降。管理層召開會(huì)議致力于對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行大幅度的調(diào)整，真正落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的營(yíng)銷管理理念，同時(shí)公司開始采用目標(biāo)成本法開展成本控制活動(dòng)，并進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理。在會(huì)議上，就下列三個(gè)問題進(jìn)行討論：

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法的區(qū)別；

（2）目標(biāo)成本管理的核心程序；

（3）從強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的角度來促進(jìn)目標(biāo)成本的控制（納入目標(biāo)成本管理的范圍、如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、如何激勵(lì)供應(yīng)商）。

要求：請(qǐng)就上面的三個(gè)問題給出自己的觀點(diǎn)。

案例分析

【正確答案】

（1）主要區(qū)別如下：

目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定“目標(biāo)成本”，且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件。目標(biāo)成本法是把降低成本的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段。

標(biāo)準(zhǔn)成本法不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中事先注入“目標(biāo)成本”理念，而是通過產(chǎn)品的不斷設(shè)計(jì)、市場(chǎng)試錯(cuò)過程以控制產(chǎn)品成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是把主要精力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段。

（2）目標(biāo)成本管理的核心程序：

①在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本；

②組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法（或價(jià)值分析法）等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求；

③將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

（3）①促進(jìn)目標(biāo)成本控制重要的舉措之一就是供應(yīng)鏈管理。價(jià)值鏈上所有的成員（包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等）都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理中。其中，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。

②強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的方法：合格供應(yīng)商的評(píng)定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng)，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵(lì)。

③激勵(lì)供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享、財(cái)務(wù)激勵(lì)等）。