2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6.3
困難是欺軟怕硬的。你越畏懼它,它愈威嚇你。你愈不將它放在眼里,它愈對(duì)你表示恭順。所以,面對(duì)學(xué)習(xí)上的困難,我們一定要迎難而上!以下是今天的高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,快來學(xué)一下!
【案例分析題】
甲公司是一家國(guó)有控股上市公司,采用經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),目前,控股股東正對(duì)甲公司2018年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),相關(guān)資料如下。
(1)甲公司2017年末和2018年末資產(chǎn)負(fù)債表如下:
單位:萬元
項(xiàng)目 | 2018年末 | 2017年末 | 項(xiàng)目 | 2018年末 | 2017年末 |
貨幣資金 | 405 | 420 | 應(yīng)付賬款 | 1350 | 1165 |
應(yīng)收票據(jù) | 100 | 95 | 應(yīng)付職工薪酬 | 35 | 30 |
應(yīng)收賬款 | 2050 | 2040 | 應(yīng)交稅費(fèi) | 100 | 140 |
其他應(yīng)收款 | 330 | 325 | 其他應(yīng)付款 | 140 | 95 |
存貨 | 2300 | 2550 | 長(zhǎng)期借款 | 2500 | 2500 |
固定資產(chǎn) | 4600 | 4250 | 普通股 | 6200 | 6200 |
在建工程 | 2240 | 1350 | 留存收益 | 1700 | 900 |
合計(jì) | 12025 | 11030 | 合計(jì) | 12025 | 11030 |
(2)甲公司2018年度利潤(rùn)相關(guān)資料如下:
單位:萬元
項(xiàng)目 | 2018年度 |
管理費(fèi)用 | 1950 |
其中:研究與開發(fā)費(fèi) | 360 |
財(cái)務(wù)費(fèi)用 | 220 |
其中:利息支出 | 200 |
凈利潤(rùn) | 1155 |
(3)甲公司長(zhǎng)期借款還有3年到期,年利率8%;股權(quán)資本成本率為6.5%。
(4)公司所得稅稅率25%。
要求:
(1)計(jì)算甲公司的加權(quán)平均資本成本率。
(2)計(jì)算2016年甲公司調(diào)整后稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、調(diào)整后資本和經(jīng)濟(jì)增加值。(注:除平均資本成本率按要求(1)計(jì)算的加權(quán)平均資本成本外,其余按《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案》及《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)增加值考核實(shí)施方案》的相關(guān)規(guī)定計(jì)算)
(3)指出使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果。
【正確答案】
1、正確答案:
債務(wù)資本成本=8%×(1-25%)=6%
長(zhǎng)期借款所占比重=[(2500+2500)/2]/[(2500+2500)/2+(6200+6200)/2+(1700+900)/2]=25%
普通股及留存收益所占比重=[(6200+6200)/2+(1700+900)/2]/[(2500+2500)/2+(6200+6200)/2+(1700+900)/2]=75%
加權(quán)平均資本成本=6%×25%+6.5%×75%=6.38%
2、正確答案:
調(diào)整后稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=1155+(200+360)×(1-25%)=1575(萬元)
平均所有者權(quán)益=(6200+6200)/2+(1700+900)/2=7500(萬元)
平均帶息負(fù)債=(2500+2500)/2=2500(萬元)
平均在建工程=(2240+1350)/2=1795(萬元)
調(diào)整后資本=7500+2500-1795=8205(萬元)
經(jīng)濟(jì)增加值=1575-8205×6.38%=1051.52(萬元)。
3、正確答案:
使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果包括:
①提高企業(yè)資金的使用效率;
②優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu);
③激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者,實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值;
④引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè),優(yōu)化資源配置。
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